振り返りを書いては止まり、考えてはメモアプリに付け加えている。
そして日本に帰って自分の部屋でまたその作業に取り掛かろうとしている時に、ふと浮かんだある思い。
僕は充分振り返ったのかもしれない。
そんな事より大切な人達を忘れていた。
何故かいつも素敵なメンバーとコンビを組むことになる自分。当たり障りのない関係性を作っているように思えない。
だったら少しはギクシャクしても良さそうなのに。何故か自然とハグしたくなる。
その度合いというか人間関係というか、僕自身のチームビルディング、信頼関係の作り方が上手くなっているような気がする。
そこに関わるスタッフに「このチームで仕事するの楽しい」と思ってもらいたいと考えていた自分がいた。
恐らく僕の過去のチームビルディングの反動なのかもしれない。同じ目的に向かって本気を出さねばならないシチュエーションにおいて僕は「個々が最大限に力を発揮するのは当然だし、やらないなら俺もやらない」くらいに考えていた。
だから環境によって自分自身のやる気、モチベーションが不安定になるのだ。
でも少なからず今の僕は少しずつ考えが変わっている。
チームで仕事する事の素晴らしさ、その影響力、その相乗効果は計り知れない。
僕1人では到底到達できない笑顔をみせる参加者を何度も見てきた。
それが一緒に目的を目指したスタッフ側のメンバーの関係性の質に比例している事に驚く。
僕は何度も「人間関係が苦手な方で…」と自己紹介してきた。もうコンプレックスを通り越して持ちネタの様に紹介してきたが、僕の人間関係の作り方は時間がかかるかもしれないが、苦手ではないと思い始めた。
僕にもチームをまとめて前に進める能力、リーダーシップはあるのかもしれない。今回、3人でリーダーシップをとったのは確実に僕だったと思う。
その時に考えていたのは「僕が指示するからついてきて!」ではなく、「お二人のやりたい事をできる環境作り」を意識していた自分がいたのだ。
僕の理想のリーダー像。「後の責任は自分が持つ」って本気で思ってたし(言ってないけど)。
僕のリーダーシップ能力が1上がった。レベルアップまで経験値いくついるんだろう?
そして日本に帰って自分の部屋でまたその作業に取り掛かろうとしている時に、ふと浮かんだある思い。
僕は充分振り返ったのかもしれない。
そんな事より大切な人達を忘れていた。
何故かいつも素敵なメンバーとコンビを組むことになる自分。当たり障りのない関係性を作っているように思えない。
だったら少しはギクシャクしても良さそうなのに。何故か自然とハグしたくなる。
その度合いというか人間関係というか、僕自身のチームビルディング、信頼関係の作り方が上手くなっているような気がする。
そこに関わるスタッフに「このチームで仕事するの楽しい」と思ってもらいたいと考えていた自分がいた。
恐らく僕の過去のチームビルディングの反動なのかもしれない。同じ目的に向かって本気を出さねばならないシチュエーションにおいて僕は「個々が最大限に力を発揮するのは当然だし、やらないなら俺もやらない」くらいに考えていた。
だから環境によって自分自身のやる気、モチベーションが不安定になるのだ。
でも少なからず今の僕は少しずつ考えが変わっている。
チームで仕事する事の素晴らしさ、その影響力、その相乗効果は計り知れない。
僕1人では到底到達できない笑顔をみせる参加者を何度も見てきた。
それが一緒に目的を目指したスタッフ側のメンバーの関係性の質に比例している事に驚く。
僕は何度も「人間関係が苦手な方で…」と自己紹介してきた。もうコンプレックスを通り越して持ちネタの様に紹介してきたが、僕の人間関係の作り方は時間がかかるかもしれないが、苦手ではないと思い始めた。
僕にもチームをまとめて前に進める能力、リーダーシップはあるのかもしれない。今回、3人でリーダーシップをとったのは確実に僕だったと思う。
その時に考えていたのは「僕が指示するからついてきて!」ではなく、「お二人のやりたい事をできる環境作り」を意識していた自分がいたのだ。
僕の理想のリーダー像。「後の責任は自分が持つ」って本気で思ってたし(言ってないけど)。
僕のリーダーシップ能力が1上がった。レベルアップまで経験値いくついるんだろう?