組織風土の特徴を掴む その31

こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。

少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。

彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府　経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。


私達は一番で無くてもいいんです。特別な事をしなくても、他で行われている事をそのまま取り入れて行ってもいいのではないでしょうか？

私はなるべく目立ちたくないんですけど・・・。

未来創りワークショップの参加者からそのような声が出てくる事があります。

未来創りワークショップでは、他社とどのように差別化を図っていくのか？が最大のテーマとなります。

やれない理由を聞いていくと決まって行きつくのが、取り組む時間が無い、そんな余裕が無いといった事のようです。

一番と言われる会社に勤める事は誇りですし、他で行われている事をそのまま持ってきて「サルまね」と言われるのは不本意です。

それは自分達も理解しています。

しかし、現状会社が悪い訳ではないのになんでそこまでして変える必要があるのか？

答えは変える必要があるのです。

お客様に喜んでいただく、お客様の課題を解決差し上げる、これらに対応していくには、変える事が必要です。

自分達の常識も変えていかなくてはならない場面もあるかもしれませんね。

行動変化には自分自身の動機づけが必要です。他人から変われと言われても、なかなか変われないのが人間です。

しかし研修時に上記の様な時間が無い発言、余裕が無い発言が続くという事は、自分自身の仕事のやり方すらも改善しようとしていないと感じてしまいます。

自分自身での動機づけが甘く、他人に矢印が向いている状態とはまさしくこの様な状態なのでは無いでしょうか？

最後に目立つ事で更なる責任を持たされる事があるのでそれをプレッシャーと言うのは理解出来ます。

しかしこれも成長のチャンスととらえる事が出来ないでしょうか？

これははっきりしている事ですが、現状維持は衰退です。

なぜなら、周りはどんどん進んでいるからです。

自分達が現状に満足してしまった時から衰退が始まるのです。



「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。

経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。

彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。

研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。

保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。

また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。

メール　info@irodori-pro.jp

成長クリエイター　彩りプロジェクト　波田野　英嗣　



現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。

この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。

彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）

経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」

「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」

というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。

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当、彩りプロジェクトでは30分無料相談を実施しています。

どのような支援が受けられるのかだけでも、一度お聞きになって下さい。

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