組織風土の特徴を掴む その42

こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。

少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。

彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府　経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。



【リーダーシップを発揮しましょう】

そうすると、私には向いていない、そういうの苦手です・・・。

という方が相当数いらっしゃいます。

これはリーダーシップを発揮する事　＝　前に出てメンバーを引っ張る　＝　リーダーやボスといった役割を担う

という式が成り立っているようです。

もう一度冒頭の言葉を見てみましょう。

【リーダーシップを発揮しましょう】

リーダーシップとは、リーダーだけが発揮するものなのでしょうか？

少し検証してみましょう。

まず、チームにおいてリーダーが発揮すべきスキルは何でしょうか？

「そんなのメンバーを引っ張っていく力だよ」「良いチームには、良いリーダーがいるものだ」

そんな声が聞こえてきますね。

では皆さんがメンバーの場合、どのようなリーダーがいる事が望ましいでしょうか？

結論から言いますと、皆さんの意見を良く聞き、より良い状況へとステージが上がり、成果がすばらしいものとなる様にサポートするリーダーはいかがでしょうか？

リーダーの持っている「型」にはめずに、こちらの能力を最大限引き出し、評価してくれるリーダーだった場合とても働きやすい感じがします。

これらのリーダーが発揮すべき能力をリーダーシップと言うのでしょうか？

いささか疑問がある事は否めません。

リーダーは【リーダーシップを発揮するもの】とするのであれば、メンバーをより良い未来に導く事がリーダーシップの発揮では無いでしょうか。

そう考えた場合、メンバーもリーダーシップを発揮する事が重要だと気付きます。

それはお客様に対してだったり、他のメンバーにだったりするのです。

周囲をより良い未来に導く事が、あなた自身の能力開発にも繋がります。

（続く）



「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。

経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。

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成長クリエイター　彩りプロジェクト　波田野　英嗣　



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