組織風土の特徴を掴む その158

こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。

少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。

彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府　経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。


仕事力を棚卸する事で、具体的な施策を検討する事が出来ます。

後は、PDCAサイクルをまわす事で、その実行度合いを見て行けばいいのです。

しかし、何度もご指摘していますが、ここからが大変なのです。

従業員のベクトルがあっていないと、この施策の必要性を感じてくれない方もいるのです。

研修参加者は一生懸命に行ってきた事なので、とてもショックです。

最悪は「考えなければ良かった」となっていくのです。

これでは本末転倒です。

ますます悪くなる為に進めてきた訳ではありません。

そこで、職場内の自己達成項目に入れ込むなどの工夫が必要になって来ます。

「私の職場」研修にはその職場のトップは参加しません。

NO2以下で構成しています。

これは、参加者のフォロワーシップの強化も求めているためです。

職場のトップがいないので、普段自分たちが決められる事の外にある事まではなかなか考えがいかない事があります。

自己達成項目に入れ込み等はまさしく典型的なものです。

参加者は職場トップの指示のもと動くものだと考えます。

ですが、適切なフォロワーシップを実行するのであればそうではありません。

研修参加者がどのようにトップに提案するかで、トップの考え方も変わる可能性があります。

そして、施策をPDCAでまわす際には、トップの関与も大きく影響するものです。

研修では限界がある部分を、実務の中で補う形が実現出来れば、今まで足りていなかった要素が職場に持ち込まれる事になります。

本来の研修の位置づけは、実務をサポートするものだと思います。

しかし、この考え方の場合は、あくまでサポートとなってしまい、向上のモチベーションにはなりにくいのです。

皆さんならご理解いただけると思います。




「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。

経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。

彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。

研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。

保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。

また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。

メール　info@irodori-pro.jp

成長クリエイター　彩りプロジェクト　波田野　英嗣　



現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。

この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。

彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）

経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」

「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」

というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。

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当、彩りプロジェクトでは30分無料相談を実施しています。

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