教科書に載っていない良い職場とは 98【会社であっても社員をしつける必要があります】
【しつける】事はこちらの意図を理解し、改善して欲しいという思いが出て来てしまいます。
そこで、支配的な言葉になって表してしまいがちです。
そうなってしまうと、社員は良い学びの機会を逸してしまうのです。
一方、ルールや約束事が守られなかった場合はその行動の責任を社員自身が負う事があります。
これは罰則の内容にもよりますが、「行き過ぎている」「会社は無責任だ」といった論調になりがちです。
しかし、我々は子供時代からそうであったように、自分の選択により得られた結果に対しては責任を持ってきたはずです。
自由と責任は表裏一体なのです。
こういった理解が会社内に浸透していないといけません。
これらの結末を【論理的結末】とも言います。
「もし論理的結末が怒りによる脅威や強制という形で使用されたとしたら、そのとき結末の意味は消え、罰となってしまいます」
つまり、こういった事です。
子供と母親の関係を例にします。
夕飯が用意出来たと母親が知らせます。
この家庭では10分以内に食卓につかなければいけないルールです。
しかし、子供はゲームに夢中でなかなか席につきません。
1時間後にようやくお腹がすいたので、食卓につこうとしたら自分の夕飯がありません。
母親に尋ねると、「だって、すぐに来ないんだもん。あなたのご飯はさげっちゃったわよ」
すると子供は怒り出します。
母親は「明日はきちんと時間通りに食事しましょうね」
ここで、ゲームに夢中になっている子供に「食べないとお腹がすいてしまうよ。後で何もなくても怒らないでね」
と話しかけてしまうと子供に食事する事を強制したことになります。
そして無理に食べさせれば罰になってしまうという事です。
こういった事は職場でも頻繁に起こります。
就業規則にうたってあり、罰則の対象になるものを指摘された時に、それを見たことが無いと騒ぎ立てる社員などは目にする光景です。
そういった社員には「きちんと目を通しましょうね」
と伝え、目にする為の自由と責任をしっかりと果たさせましょう。
それが【しつける】という事です。
≪人材育成のアンラーン 略して〔人アン〕≫のご紹介
https://hitoun.jp/
彩りプロジェクトでは、ビジネススキルに特化した、オンラインセミナーをサブスクリプション制（定額制）でご案内しております。
毎月定額（基本価格12,000円（税込み）※企業規模（パート社員含む社員数）で価格は変動します）をお支払いいただく事で、何人でも何回でもご参加いただけるビジネスセミナーを開催しております。（別途カレンダー参照）
内容は、多岐に渡るものの、求められている役割毎に設定した内容となっています。
基本的なコースは、R２９コースで、PDCA、コミュニケーション、情報収集、イノベーション、ファシリテート、コーチング、意思を伝える、フォロワーシップ、チームワーク、マネジメント、報告・連絡・相談、ビジネスマナーの1２種類（2020年11月現在）となっております。
R３５コースで、PDCA、リーダーシップ、傾聴力、ビジョン、コーチング、マネジメント、ファシリテート、チームビルディング、イノベーションの9種類でR２９コースよりも上級編の内容となっております。
最後に、R４３コースが最上位クラスで設定されており、リーダーシップ、傾聴力、ビジョン、コーチング、マネジメント、イノベーションの6種類となっております。
R２９コースの特徴は、まずは個人にフォーカスしています。今更聞けないといった内容を中心に構成されており、現在の課題克服の為、またはこれから身に付けなくてはならないスキルとなっています。
R３５コースの特徴は、視座を高くした構成で専門的な役職要件に応じた内容で構成されております。そして指導する立場になったあなたが身に着けるべきスキル集になっています。
R４３コースの特徴は、それこそ会社全体を見回せるスキルの構成となっており、幹部候補にとっても必須の内容になっております。
セミナー名の一部をご紹介します。
・パラダイムシフトが必要なあなたのマネジメント力
・影響力から見るあなたのチームワーク力
・求められているそれを知り意見を伝える力
・創再共イノベーション力
・予定調和じゃ無い方のPDCA力
・非認知的アプローチから入るコーチング力
・笑顔がもたらす効果コミュニケーション力
受講にあたっては各自の選択制（年齢が２０代だから、R４３は受講できないといった事ではありません）となっており、先んじて学びを深めたい、今更聞けない事だから、といった様々な動機にお答えする内容となっております。
ちなみに、R〇〇のとなりは年齢をイメージしておりますが、例えば、R４３は４３歳以上の人は受けられないという事はありませんし、大卒1年目の方でもR４３を受講する事は可能です。
定額制で何人でも何回でも受講が可能です！！
詳しい、資料のご請求や、ご質問等は以下にメールをお待ちしております。
〔人アン紹介ホームページ〕URL https://hitoun.jp/
メール info@irodori-pro.jp もしくは info@hitoun.jp までお願いします。
〔風土改革HP〕 https://www.fuudokaikaku.com/
風土改革のお問合せ先 https://www.fuudokaikaku.com/ホーム/お問い合わせ/
成長クリエイター 彩りプロジェクト 波田野 英嗣
【しつける】事はこちらの意図を理解し、改善して欲しいという思いが出て来てしまいます。
そこで、支配的な言葉になって表してしまいがちです。
そうなってしまうと、社員は良い学びの機会を逸してしまうのです。
一方、ルールや約束事が守られなかった場合はその行動の責任を社員自身が負う事があります。
これは罰則の内容にもよりますが、「行き過ぎている」「会社は無責任だ」といった論調になりがちです。
しかし、我々は子供時代からそうであったように、自分の選択により得られた結果に対しては責任を持ってきたはずです。
自由と責任は表裏一体なのです。
こういった理解が会社内に浸透していないといけません。
これらの結末を【論理的結末】とも言います。
「もし論理的結末が怒りによる脅威や強制という形で使用されたとしたら、そのとき結末の意味は消え、罰となってしまいます」
つまり、こういった事です。
子供と母親の関係を例にします。
夕飯が用意出来たと母親が知らせます。
この家庭では10分以内に食卓につかなければいけないルールです。
しかし、子供はゲームに夢中でなかなか席につきません。
1時間後にようやくお腹がすいたので、食卓につこうとしたら自分の夕飯がありません。
母親に尋ねると、「だって、すぐに来ないんだもん。あなたのご飯はさげっちゃったわよ」
すると子供は怒り出します。
母親は「明日はきちんと時間通りに食事しましょうね」
ここで、ゲームに夢中になっている子供に「食べないとお腹がすいてしまうよ。後で何もなくても怒らないでね」
と話しかけてしまうと子供に食事する事を強制したことになります。
そして無理に食べさせれば罰になってしまうという事です。
こういった事は職場でも頻繁に起こります。
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R３５コースで、PDCA、リーダーシップ、傾聴力、ビジョン、コーチング、マネジメント、ファシリテート、チームビルディング、イノベーションの9種類でR２９コースよりも上級編の内容となっております。
最後に、R４３コースが最上位クラスで設定されており、リーダーシップ、傾聴力、ビジョン、コーチング、マネジメント、イノベーションの6種類となっております。
R２９コースの特徴は、まずは個人にフォーカスしています。今更聞けないといった内容を中心に構成されており、現在の課題克服の為、またはこれから身に付けなくてはならないスキルとなっています。
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R４３コースの特徴は、それこそ会社全体を見回せるスキルの構成となっており、幹部候補にとっても必須の内容になっております。
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・パラダイムシフトが必要なあなたのマネジメント力
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受講にあたっては各自の選択制（年齢が２０代だから、R４３は受講できないといった事ではありません）となっており、先んじて学びを深めたい、今更聞けない事だから、といった様々な動機にお答えする内容となっております。
ちなみに、R〇〇のとなりは年齢をイメージしておりますが、例えば、R４３は４３歳以上の人は受けられないという事はありませんし、大卒1年目の方でもR４３を受講する事は可能です。
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風土改革のお問合せ先 https://www.fuudokaikaku.com/ホーム/お問い合わせ/
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