教科書に載っていない良い職場とは その128 【豊臣政権の衰退のステップを検証する 豊臣政権の規律無き拡大~リスクと問題の否認編】
現在の企業における衰退のステップを豊臣政権に重ねて検証しています。
いよいよ衰退の第二段階である規律無き拡大と第三段階のリスクと問題の否認についてです。もともと第二段階に至るには傲慢な姿勢というものがあります。
次に、規律無き拡大です。
朝鮮出兵は疲弊すれど得るものが全くない戦いとなったのです。補給路が絶たれ、多くの兵が亡くなりました。国内で唯一兵力を温存していたのは、徳川家康でした。
他の大名には、石高に応じて出兵に下知が下りましたが、徳川家康だけは国内整備を理由に出兵していませんでした。逆に九州の大名は朝鮮出兵の先兵として戦いにつぐ戦いをしていました。じょじょに不満が出てくるのもうなずけます。豊臣秀吉が生きているときには、あまり表面には出て来ませんでしたが、豊臣家内での内紛がくすぶっていました。秀吉が無くなると、秀頼の母親である淀殿が政治にも口を出し始めます。その事により、豊臣家内でも議論が分かれる事がしばし起こってしまいます。そのような内紛に漬け込んだのが、徳川家康でした。
5大老筆頭である家康は秀吉が生きている時には従順でした。しかし、秀吉が亡くなるとじょじょに牙を出し始めます。ご法度だった大名間の勝手な婚姻を家康自らが禁をやぶり進めてしまうのです。豊臣家内ではそんな家康を見て、5大老筆頭の家康の事だから何か考えがあっての事とお咎めしなかったのです。問題があるのになぜか黙認してしまうのです。
その状況こそ、衰退の第三段階にいたっていた証拠では無いでしょうか。
しかし、唯一上杉家は黙認という態度はとりませんでした。
そんな徳川家康に反抗します。
この段階で豊臣家は後戻りの出来ない状態まで進行していました。
そして、豊臣政権の中枢を担う、石田三成は最終手段の一発逆転策へと望みを託すのです。
(続く)
≪人材育成のアンラーン 略して〔人アン〕≫のご紹介
https://hitoun.jp/
彩りプロジェクトでは、ビジネススキルに特化した、オンラインセミナーをサブスクリプション制(定額制)でご案内しております。
毎月定額(基本価格12,000円(税込み)※企業規模(パート社員含む社員数)で価格は変動します)をお支払いいただく事で、何人でも何回でもご参加いただけるビジネスセミナーを開催しております。(別途カレンダー参照)
内容は、多岐に渡るものの、求められている役割毎に設定した内容となっています。
基本的なコースは、R29コースで、PDCA、コミュニケーション、情報収集、イノベーション、ファシリテート、コーチング、意思を伝える、フォロワーシップ、チームワーク、マネジメント、報告・連絡・相談、ビジネスマナーの12種類(2020年11月現在)となっております。
R35コースで、PDCA、リーダーシップ、傾聴力、ビジョン、コーチング、マネジメント、ファシリテート、チームビルディング、イノベーションの9種類でR29コースよりも上級編の内容となっております。
最後に、R43コースが最上位クラスで設定されており、リーダーシップ、傾聴力、ビジョン、コーチング、マネジメント、イノベーションの6種類となっております。
R29コースの特徴は、まずは個人にフォーカスしています。今更聞けないといった内容を中心に構成されており、現在の課題克服の為、またはこれから身に付けなくてはならないスキルとなっています。
R35コースの特徴は、視座を高くした構成で専門的な役職要件に応じた内容で構成されております。そして指導する立場になったあなたが身に着けるべきスキル集になっています。
R43コースの特徴は、それこそ会社全体を見回せるスキルの構成となっており、幹部候補にとっても必須の内容になっております。
セミナー名の一部をご紹介します。
・パラダイムシフトが必要なあなたのマネジメント力
・影響力から見るあなたのチームワーク力
・求められているそれを知り意見を伝える力
・創再共イノベーション力
・予定調和じゃ無い方のPDCA力
・非認知的アプローチから入るコーチング力
・笑顔がもたらす効果コミュニケーション力
受講にあたっては各自の選択制(年齢が20代だから、R43は受講できないといった事ではありません)となっており、先んじて学びを深めたい、今更聞けない事だから、といった様々な動機にお答えする内容となっております。
ちなみに、R〇〇のとなりは年齢をイメージしておりますが、例えば、R43は43歳以上の人は受けられないという事はありませんし、大卒1年目の方でもR43を受講する事は可能です。
定額制で何人でも何回でも受講が可能です!!
詳しい、資料のご請求や、ご質問等は以下にメールをお待ちしております。
〔人アン紹介ホームページ〕URL https://hitoun.jp/
メール info@irodori-pro.jp もしくは info@hitoun.jp までお願いします。
〔風土改革HP〕 https://www.fuudokaikaku.com/
風土改革のお問合せ先 https://www.fuudokaikaku.com/ホーム/お問い合わせ/
成長クリエイター 彩りプロジェクト 波田野 英嗣
現在の企業における衰退のステップを豊臣政権に重ねて検証しています。
いよいよ衰退の第二段階である規律無き拡大と第三段階のリスクと問題の否認についてです。もともと第二段階に至るには傲慢な姿勢というものがあります。
次に、規律無き拡大です。
朝鮮出兵は疲弊すれど得るものが全くない戦いとなったのです。補給路が絶たれ、多くの兵が亡くなりました。国内で唯一兵力を温存していたのは、徳川家康でした。
他の大名には、石高に応じて出兵に下知が下りましたが、徳川家康だけは国内整備を理由に出兵していませんでした。逆に九州の大名は朝鮮出兵の先兵として戦いにつぐ戦いをしていました。じょじょに不満が出てくるのもうなずけます。豊臣秀吉が生きているときには、あまり表面には出て来ませんでしたが、豊臣家内での内紛がくすぶっていました。秀吉が無くなると、秀頼の母親である淀殿が政治にも口を出し始めます。その事により、豊臣家内でも議論が分かれる事がしばし起こってしまいます。そのような内紛に漬け込んだのが、徳川家康でした。
5大老筆頭である家康は秀吉が生きている時には従順でした。しかし、秀吉が亡くなるとじょじょに牙を出し始めます。ご法度だった大名間の勝手な婚姻を家康自らが禁をやぶり進めてしまうのです。豊臣家内ではそんな家康を見て、5大老筆頭の家康の事だから何か考えがあっての事とお咎めしなかったのです。問題があるのになぜか黙認してしまうのです。
その状況こそ、衰退の第三段階にいたっていた証拠では無いでしょうか。
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基本的なコースは、R29コースで、PDCA、コミュニケーション、情報収集、イノベーション、ファシリテート、コーチング、意思を伝える、フォロワーシップ、チームワーク、マネジメント、報告・連絡・相談、ビジネスマナーの12種類(2020年11月現在)となっております。
R35コースで、PDCA、リーダーシップ、傾聴力、ビジョン、コーチング、マネジメント、ファシリテート、チームビルディング、イノベーションの9種類でR29コースよりも上級編の内容となっております。
最後に、R43コースが最上位クラスで設定されており、リーダーシップ、傾聴力、ビジョン、コーチング、マネジメント、イノベーションの6種類となっております。
R29コースの特徴は、まずは個人にフォーカスしています。今更聞けないといった内容を中心に構成されており、現在の課題克服の為、またはこれから身に付けなくてはならないスキルとなっています。
R35コースの特徴は、視座を高くした構成で専門的な役職要件に応じた内容で構成されております。そして指導する立場になったあなたが身に着けるべきスキル集になっています。
R43コースの特徴は、それこそ会社全体を見回せるスキルの構成となっており、幹部候補にとっても必須の内容になっております。
セミナー名の一部をご紹介します。
・パラダイムシフトが必要なあなたのマネジメント力
・影響力から見るあなたのチームワーク力
・求められているそれを知り意見を伝える力
・創再共イノベーション力
・予定調和じゃ無い方のPDCA力
・非認知的アプローチから入るコーチング力
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受講にあたっては各自の選択制(年齢が20代だから、R43は受講できないといった事ではありません)となっており、先んじて学びを深めたい、今更聞けない事だから、といった様々な動機にお答えする内容となっております。
ちなみに、R〇〇のとなりは年齢をイメージしておりますが、例えば、R43は43歳以上の人は受けられないという事はありませんし、大卒1年目の方でもR43を受講する事は可能です。
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〔風土改革HP〕 https://www.fuudokaikaku.com/
風土改革のお問合せ先 https://www.fuudokaikaku.com/ホーム/お問い合わせ/
成長クリエイター 彩りプロジェクト 波田野 英嗣