教科書に載っていない良い職場とは その133 【徳川幕府の衰退のステップを検証する 一発逆転編】
次に偉大だった企業は一発逆転策に出ようとします。衰退のステップの第４段階です。実は当初に偉大さをもたらして来た規律に戻る事が出来れば、違った未来がある事も検証されています。
それらは以下のような取り組みです。
検証されていない大胆な飛躍は避ける。実証済みの強みをさらに強化する戦略的な買収を検討する。長期的に会社の存続を危うくしかねない行動を決してとらない。業績に焦点を合わせ、目に見える実績を積み重ね、新しい方向性を示す最強の証拠にする。リストラや一貫性の無い方針変更を行わない。規律ある経営幹部を求め、社内で実績をあげてきた人材を選ぼうとする、などです。
徳川政権は８代将軍吉宗の時代に行った享保の改革により一定の成果を上げます。
しかし、すでに長期的にみれば会社の存続を危うくしかねない戦略を選んでいたのです。増税による民衆との気持ちの乖離です。その後の将軍は増税を課していったのです。さらに文治政治と武断政治をいったりきたりすることで方針変更を繰り返す。幕府内で実績を上げてきた人材を選ぼうとするに関しては、将軍になる時に貢献した人材が抜擢されます。これでは、幕府内での業務に関するモチベーションも高まるはずはありません。
そして、１５代将軍慶喜を迎えるわけですが、それでも吉宗の時代から１００年以上後に大政奉還となるという事は、家康、秀忠、家光の時代にしっかりとした幕府の体制がつくられていたという証拠だと思います。
≪人材育成のアンラーン 略して〔人アン〕≫のご紹介
https://hitoun.jp/
彩りプロジェクトでは、ビジネススキルに特化した、オンラインセミナーをサブスクリプション制（定額制）でご案内しております。
毎月定額（基本価格12,000円（税込み）※企業規模（パート社員含む社員数）で価格は変動します）をお支払いいただく事で、何人でも何回でもご参加いただけるビジネスセミナーを開催しております。（別途カレンダー参照）
内容は、多岐に渡るものの、求められている役割毎に設定した内容となっています。
基本的なコースは、R２９コースで、PDCA、コミュニケーション、情報収集、イノベーション、ファシリテート、コーチング、意思を伝える、フォロワーシップ、チームワーク、マネジメント、報告・連絡・相談、ビジネスマナーの1２種類（2020年11月現在）となっております。
R３５コースで、PDCA、リーダーシップ、傾聴力、ビジョン、コーチング、マネジメント、ファシリテート、チームビルディング、イノベーションの9種類でR２９コースよりも上級編の内容となっております。
最後に、R４３コースが最上位クラスで設定されており、リーダーシップ、傾聴力、ビジョン、コーチング、マネジメント、イノベーションの6種類となっております。
R２９コースの特徴は、まずは個人にフォーカスしています。今更聞けないといった内容を中心に構成されており、現在の課題克服の為、またはこれから身に付けなくてはならないスキルとなっています。
R３５コースの特徴は、視座を高くした構成で専門的な役職要件に応じた内容で構成されております。そして指導する立場になったあなたが身に着けるべきスキル集になっています。
R４３コースの特徴は、それこそ会社全体を見回せるスキルの構成となっており、幹部候補にとっても必須の内容になっております。
セミナー名の一部をご紹介します。
・パラダイムシフトが必要なあなたのマネジメント力
・影響力から見るあなたのチームワーク力
・求められているそれを知り意見を伝える力
・創再共イノベーション力
・予定調和じゃ無い方のPDCA力
・非認知的アプローチから入るコーチング力
・笑顔がもたらす効果コミュニケーション力
受講にあたっては各自の選択制（年齢が２０代だから、R４３は受講できないといった事ではありません）となっており、先んじて学びを深めたい、今更聞けない事だから、といった様々な動機にお答えする内容となっております。
ちなみに、R〇〇のとなりは年齢をイメージしておりますが、例えば、R４３は４３歳以上の人は受けられないという事はありませんし、大卒1年目の方でもR４３を受講する事は可能です。
定額制で何人でも何回でも受講が可能です！！
詳しい、資料のご請求や、ご質問等は以下にメールをお待ちしております。
〔人アン紹介ホームページ〕URL https://hitoun.jp/
メール info@irodori-pro.jp もしくは info@hitoun.jp までお願いします。
〔風土改革HP〕 https://www.fuudokaikaku.com/
風土改革のお問合せ先 https://www.fuudokaikaku.com/ホーム/お問い合わせ/
成長クリエイター 彩りプロジェクト 波田野 英嗣
次に偉大だった企業は一発逆転策に出ようとします。衰退のステップの第４段階です。実は当初に偉大さをもたらして来た規律に戻る事が出来れば、違った未来がある事も検証されています。
それらは以下のような取り組みです。
検証されていない大胆な飛躍は避ける。実証済みの強みをさらに強化する戦略的な買収を検討する。長期的に会社の存続を危うくしかねない行動を決してとらない。業績に焦点を合わせ、目に見える実績を積み重ね、新しい方向性を示す最強の証拠にする。リストラや一貫性の無い方針変更を行わない。規律ある経営幹部を求め、社内で実績をあげてきた人材を選ぼうとする、などです。
徳川政権は８代将軍吉宗の時代に行った享保の改革により一定の成果を上げます。
しかし、すでに長期的にみれば会社の存続を危うくしかねない戦略を選んでいたのです。増税による民衆との気持ちの乖離です。その後の将軍は増税を課していったのです。さらに文治政治と武断政治をいったりきたりすることで方針変更を繰り返す。幕府内で実績を上げてきた人材を選ぼうとするに関しては、将軍になる時に貢献した人材が抜擢されます。これでは、幕府内での業務に関するモチベーションも高まるはずはありません。
そして、１５代将軍慶喜を迎えるわけですが、それでも吉宗の時代から１００年以上後に大政奉還となるという事は、家康、秀忠、家光の時代にしっかりとした幕府の体制がつくられていたという証拠だと思います。
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内容は、多岐に渡るものの、求められている役割毎に設定した内容となっています。
基本的なコースは、R２９コースで、PDCA、コミュニケーション、情報収集、イノベーション、ファシリテート、コーチング、意思を伝える、フォロワーシップ、チームワーク、マネジメント、報告・連絡・相談、ビジネスマナーの1２種類（2020年11月現在）となっております。
R３５コースで、PDCA、リーダーシップ、傾聴力、ビジョン、コーチング、マネジメント、ファシリテート、チームビルディング、イノベーションの9種類でR２９コースよりも上級編の内容となっております。
最後に、R４３コースが最上位クラスで設定されており、リーダーシップ、傾聴力、ビジョン、コーチング、マネジメント、イノベーションの6種類となっております。
R２９コースの特徴は、まずは個人にフォーカスしています。今更聞けないといった内容を中心に構成されており、現在の課題克服の為、またはこれから身に付けなくてはならないスキルとなっています。
R３５コースの特徴は、視座を高くした構成で専門的な役職要件に応じた内容で構成されております。そして指導する立場になったあなたが身に着けるべきスキル集になっています。
R４３コースの特徴は、それこそ会社全体を見回せるスキルの構成となっており、幹部候補にとっても必須の内容になっております。
セミナー名の一部をご紹介します。
・パラダイムシフトが必要なあなたのマネジメント力
・影響力から見るあなたのチームワーク力
・求められているそれを知り意見を伝える力
・創再共イノベーション力
・予定調和じゃ無い方のPDCA力
・非認知的アプローチから入るコーチング力
・笑顔がもたらす効果コミュニケーション力
受講にあたっては各自の選択制（年齢が２０代だから、R４３は受講できないといった事ではありません）となっており、先んじて学びを深めたい、今更聞けない事だから、といった様々な動機にお答えする内容となっております。
ちなみに、R〇〇のとなりは年齢をイメージしておりますが、例えば、R４３は４３歳以上の人は受けられないという事はありませんし、大卒1年目の方でもR４３を受講する事は可能です。
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