マーケティング研究 他社事例 501 「インフラ運営は行政から民間へ①」 ～コンセッションで日本は未来に向かえるか～

マーケティング研究　他社事例　501　「インフラ運営は行政から民間へ①」　～コンセッションで日本は未来に向かえるか～


日本海に面した京都府舞鶴市は、明治政府によって海軍鎮守府が置かれたのをきっかけに近代化を遂げました。

明治政府北部の中心都市として発展して来た同市は現在、多くの地方都市と同様に人口減少に頭を悩ませています。

昨年はついに戦後初めて８万人を割り込みました。

財政悪化で、老朽化したインフラの更新はおろか、維持するのも困難になりつつあります。

舞鶴市では人口減少に合わせて「引き算の都市計画」を進めています。

「財政が厳しいことは知っている。だからといって、なんで私たちが犠牲になるのか」

小川にかかる全長わずか数ｍの岡安橋が老朽化で棄権になったことを受けて、市が撤去を打ち出しました。

当然、地元住民からの反発があり、説得には２年を要しました。

橋の撤去はその一環です。

市の管理する橋は２０１４年時点で８３５ケ所ありましたが、昨年３月末までに約30ケ所減らしたのでした。

老朽化が深刻で迂回路が近くにあるものの撤去対象にしていますが、住民の同意を得るのは容易ではありません。

それでも取り組むのは「人口減少も財政状況もますます悪化するのに、負担を将来に先送り出来ない」という思いからです。

最終的には3割減となる６００ケ所にまで残す橋を絞りこむと言います。

舞鶴市は日本の縮図とも言えます。

国土交通省は、昨年８月に全国のインフラ老朽化点検の結果を公表しました。

橋約６万９０００、トンネル約４４００、歩道橋などの道路付属物約6000の計８万ヶ所近くが「５年以内の修繕が必要」だと判定されたのです。

全てに対応するのは事実上、不可能だと思われます。

そんな中で、どう最大限インフラを維持していくのか？

ひとつの道が民間の力の活用です。

インフラを官が丸抱えするのではなく、民間に任せられるものを任せ、公的負担を縮小し、浮いた予算を生活に不可欠なインフラに振り分けるのです。

民間活用の手法としてここ数年、普及が進んでいるのが「コンセッション」です。

「民間資金を活用したインフラ整備（PFI）」の一種で２０１１年の法改正で国内に導入された比較的新しい仕組みの事です。

（続く）


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