自ら動き出す組織 保育園編38 ～額に入った言葉～

こんにちは、彩りプロジェクトです。

このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。

少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。

彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府　経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。


最終目標は保育理念の浸透になったが、話し合いはそれでは終わらなかった。

しかし、最初の話し合いとしては皆とても充実した時間を過ごしたと感じていた。

「議論を尽くすってこういう事を言うんだわ」濱野は心の中で思った。

次の話し合いまでに、目標を達成するためのステップを各自が考えてくることになった。

その日に夜、家に戻った高井は夫に今日の出来事を話した。

「へ～お前の保育園っておもしろい取り組みをしているんだな～」

「え～でも、話し合う事って疲れるのよ。他の人の顔色を伺いながらだからね」

「でも話し合いなんて、そんなもんだろ。俺の会社なんて全てトップダウンだから、上司の指示命令が絶対だからね。話し合う余地なんてないよ」

「でも、そんな職場は殺伐してるし、みんな上司を見て仕事をしている感じがするよ」

「さっきの判断基準って話で言えば、うちの会社の場合上司が判断基準だね。もちろん会社理念はあるけど、それこそ額に入った言葉だね。社長訓示も理念って言葉は一度も聞いた事がないからね」

高井はそんなものかと思った。

次の話し合いで目標達成のためのステップが以下のように決まった。

1理念に基づく考え方についてミーティングを実施
2理念、目標、方針を各クラスに張り出す
3会議資料等には必ず理念、目標、方針を記載する

最初のPDCAサイクルでは3つのステップを実証していく事にし、達成出来たら次のステップを設定する形にするのが無理なく出来ると思ったのである。



「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。

経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。

彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。

研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。


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成長クリエイター　彩りプロジェクト　波田野　英嗣　




現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、金融支援を必要とする企業の経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。

また、「早期経営改善計画策定支援事業」は、同様に策定する際の費用の2/3補助があり、上限は２０万円です。

こちらの「早期経営改善計画策定支援制度」は金融支援を要しないものですので、容易に取得しやすいのが特徴です。

メリットとして、金融機関との信頼関係を構築する為の制度としては有用です。

なぜなら、経営内容を開示する事、計画進捗のモニタリングを金融機関に報告する事は、金融機関が企業を評価する際に「事業性の評価」をしやすくなります。

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「事業性の評価」とは、金融機関がその企業の事業を理解する事です。

「事業性の評価」に積極的な金融機関とそうではない金融機関がありますが、これからの金融機関とのお付き合いの仕方として、有用な制度となりますので是非ご利用下さい。

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