組織風土の特徴を掴む その38

こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。

少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。

彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府　経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。


組織風土には、変われない理由があると言われています。

変革と改善の必要性は十分に理解しているものの、それらの課題にどのように取り組めば良いのか？

といった事がわからない為に、改善に向かわない事があります。

生活習慣病の多くは重大な欠陥を招く事は皆さんもご存知だと思います。

しかし、生活習慣を見直そうと医者に指示されても85％もの方が実行できないという状態にあります。

恐らくほとんどの方が痛みも無く、不安から解消されて生きていたいと思っています。

孫の世代まで触れあいたいと思っているでしょう。

このまま生活習慣を改善しないと心臓病になると指摘されていて改善の必要性を理解しているのに、なぜ行動を変えられないのでしょうか？

意思が弱いからでしょうか？

いいえ違うと思います。

これらの事から、組織が変わるには意思の欠落があって行われないのでは無く、何か別な要因があるように思います。

それは、【自ら本心でやりたいと望んでいる事】と【実際に実行出来る事】と乖離が大きいからと言えます。

この溝を埋める事で組織風土の変革が進みだすものと思います。



「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。

経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。

彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。

研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。

保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。

また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。

メール　info@irodori-pro.jp

成長クリエイター　彩りプロジェクト　波田野　英嗣　



現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。

この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。

彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）

経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」

「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」

というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。

お気軽にご相談下さい。

当、彩りプロジェクトでは30分無料相談を実施しています。

どのような支援が受けられるのかだけでも、一度お聞きになって下さい。

HPの申込フォームから（こちらから）どうぞ。

組織風土の特徴を掴む その37

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アンソニーロビンズさんは以下の事を言っています。

・これは「苦痛」なのか、それとも「快感」なのか？
・「苦痛」を避けるにはどうすればいいか？「快感」を得るにはどうすればいいか？

この2つの質問に答えを出す時の基準になるのが「信念」だと言うのです。

そして「信念」はどういう経験が苦痛、あるいは快感をもたらすかを「一般化」しているとも示しています。

これは、何かことが起こると、脳は自動的に2つの質問をすると言う事を説明しています。

人生を決めるのは、周囲の環境でも、過去に経験した出来事でもありません。

人生で遭遇した様々な出来事をどう解釈し、どんな意味を持たせるか。

それが、今日の、そして、未来の自分の姿を決めていくのです。

私達はこれらの事から、どんな「信念」を持っているかで、未来の自分の姿が変化していく事を理解する事が出来ます。

「信念」には注意すべき点が3つあります。

１　何を信じるかを「意識的に判断」することは、ほとんどない。
２　信念は「間違った解釈に基づいていることが多い。
３　いったん信念が形成されてしまうと、それが「ひとつの解釈」に過ぎないことを忘れてしまう。

信念が一度出来あがってしまうと、まるで【神のお告げ】のように絶対視し、根拠が適切かどうか、疑問にさえ思わなくなってしまう人がほとんどです。

つまり、自分の行動を変えたいなら、まず行動を制限している信念を変える必要があります。

～「アンソニーロビンズの自分を磨く」株式会社三笠書房　参照～

組織風土を考える時に、いくつかの方針があると思います。

バラバラな価値観を是正していくか？共有するか？

この2つの方針も似て非なるものですので、しっかりとした方針は持ちたいものです。

ですが、そもそも【変化に対応する】為には、個人個人の「信念」が影響しています。

そしてその事は、ものごとを肯定的にも否定的にも捉えていくのです。

否定的に捉える事が多いと、変わる事は少なくなってしまいます。

組織風土が停滞している状況はこのような状況です。


「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。

経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。

彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。

研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。

保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。

また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。

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現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。

この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。

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経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」

「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」

というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。

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「下請かけこみ寺」に、原材料・エネルギーコスト増に関する相談窓口が出来ました

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平成２６年４月から消費税があがりました。

様々なところで影響が出て来ているようですが、一方円高による、仕入やエネルギーコストも増大となり、ダブルパンチ状態である事は皆さんも周知の事だと思います。

中小企業庁では、中小企業の原材料・エネルギーコスト増に関する相談窓口を開設しており各都道府県にあります。

また、経済産業大臣（小渕さんが辞任する前に・・・）名で【公的金融機関に対する返済条件緩和等の要請】（注1）もされており、国をあげて対策してくれているようです。

※（注1）民間金融機関には、この通達はなんら効果を持ちません

業界団体へ原材料・エネルギーコスト増加分の適正な価格転嫁を要請もしています。

下請け事業者を守る術となるのか、注目ですね。



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研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。

保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。

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現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。

この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。

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経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」

「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」

というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。

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組織風土の特徴を掴む その36

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【私の保育園】の場合、研修参加者は女性の方が多いんです。

ですから、初回の研修はいつもドキドキなんです。

視線を下げたままの方、あきらかに面倒くさそうに聞いている方、別な作業をしている方・・・。

そもそも研修参加は選抜されたメンバーとなります。

当然、そのメンバーにはもともとの参加動機があるわけでは無く、上司から参加しろと言う命令で参加してくるのです。

研修の成果が上がらない最大の要因はここにあります。

自ら学びたい、高めたいという事であれば、良いアンテナが立っている状態です。

ですが、ほとんどの場合、良いアンテナが立っている事は無いのです。

研修をどのように始めていくかは毎回工夫していく必要があります。

時には、全員が興味ありそうなディズニーランドの話をしてみたり、調度良い時事ネタがあればそれを使ったり、新聞の切り抜きなども利用します。

事前に施設長さんとの打ち合わせを重ね、研修参加者の情報を得る様にしています。

これは少しでも前述の作業がうまくいくように検討して為に必要です。

スタートして、すばらくすると、ほぼ全員の顔が私に向いて来ます。

こうなると、私はアクセルを踏み込む事が出来ます。

ラポールが形成された瞬間とも言えますが、そこまで至る間に、コミュニケーションスキルを全てに駆使して行っているのです。

サンドイッチ話法を実例でしめしながら、今ここにある目線を本来あるべきこの先の未来へと目線を移していただきます。

組織風土には、ストーリーがあります。

研修時には、そのストーリーテリング力も講師には問われていると考えています。


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研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。

保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。

また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。

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現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。

この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。

彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）

経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」

「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」

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ものづくり技術動画コンテストについて（締切せまっています）

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第二回ものづくり技術動画コンテストの応募締め切りが迫っています。

このコンテストでは多くの方に自社の技術をアピールするチャンスです。

コンテストですから、入賞作品など決まっていきます。実はこのコンテストには入賞加点要素があり、中小企業施策(補助金等)を活用し、開発・製品化、サービス化につながった場合には、その旨についても動画でご紹介ください。 中小企業施策(補助金等)採択案件もしくは特許取得案件の場合、審査における加点ポイントとなります。(補助金等の採択・特許取得年度は不問です。)

10/31が応募締め切りとなります。

詳しくは　ものづくり技術動画コンテスト　もしくは　こちら　を確認下さい。



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保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。

また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。

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現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。

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