実体験に基づいた起業論（１１）

理念論（５）：志と野心の違い

志と野心は、似て非なるものである。

どちらも、到達が容易ではない高い目標であることにおいて、共通点があるかもしれないが。

野心は、私心または私欲につながる。つまり、自分のためだけに抱く大望である。仲間や社員のことは、その野心を達成するための道具に過ぎない。

志は、まったくその対極にある高み。高さにおいては、野心と変わらないかもしれないが、その立ち位置はまったく違う。

志の先には、「私」はなく、常に仲間や社員の存在がある。

では、一人のリーダーたる人間で、まったく野心がなく、純な志だけで仕事をする者が存在するだろうか。

おそらく、どんなに優れたリーダーでも、人である限り、野心や私心と志の間でのさまざまな葛藤があるに違いない。

それを乗り越えるためにも、自らの志を人前で公言し、自らにプレッシャーをかける。そのような創業者の心の葛藤からこそ、真の企業理念が生まれてくるのである。

次回からは、理念論を終了し、実践的起業論における第三のテーマである「営業論」に入りたい。

（次回に続く）

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