１２分の１の終了

２０１０年と新しい年を迎えて、早１ヶ月が経過した。すでに２月も第１週が終わり、短い２月もあと３週間のみ。

２月は当社の中間決算でもあり、２０１０年８月期（第３期）の折り返し点だ。

創業３年目あたりの会社は、この先大きな成長が見込めるのか、それともベンチャーの「死の谷」と言われる奈落の底に落ちていくのか、そのあたりの分岐点にさしかかっている。

足元の日常業績を固めながら、次なる成長戦略をいかに立案し、社員一丸となって、その戦略を実行し業績を上げることができるか。

この点こそが、リーダーの双肩にかかっていると同時に、少ないメンバー一人一人のパフォーマンスに依存する。

１週間毎に会社や個人の成長が感じられるであろうか。極論すれば、１日１日の小さな決定やちょっとした行動こそが、将来の大きな差になって現れる。

ベンチャー企業の醍醐味とは、このような緊張感ある感覚を日々肌で感じられることであり、かなり大げさに言えば、この感覚の復活こそが閉塞状況の続く日本経済の重要な処方箋のような気がするのである。

できるだけ発想は大きくしながら、明日から足元である下期業績の積上げにまい進したい。

悩み、考え、そして即座に行動する！

 

これを密かに２月の個人スローガンとしたい。