平成26年6月定例会の質問内容を順次報告致します。
職員がやる気になる人事評価と
期末勤勉手当等への適正な反映を！
インターネット中継録画はコチラ
※6月5日（木）の2番目です。9月中旬まで視聴できます！
民間企業の給料やボーナスは、当然実績と成果によって査定
され、昇給や昇格も連動するのが当たり前である。
しかし一般的に職員評価には、この民間では当たり前の理屈
が当てはまっていない。そこで以下の質問をしました。
◆1.人事評価は相対評価か、絶対評価か？
◆2.業績評価はしているか？
◆3.昇格滞留者の近年の傾向はどうか？
◆4.人事評価は昇給、昇格、期末手当、勤勉手当に
反映されているか？
答弁は━
1.人事評価は絶対評価、つまり900人超の職員がいても
一定の基準をクリアすればほとんどが評価される仕組みだ。
2.業績評価は、上司と本人が協議の上で評価している。
3.昇格滞留者の傾向は、所属長推薦での昇格率は50％つま
り50％は昇格滞留者となる。また論文提出による方法で昇格
にチャレンジする職員の割合はわずか10％に留まっている。
4.人事評価の反映については、職員団体との協議が整わず
反映されていない。つまり実績と成果は査定に連動しない。
質疑を通じて確認できた事は、成果に関係せず毎年4号給
づつ給料が上がり続け、減給や降格、リストラはまずなく
下位役職に滞留しても上位級の給与もありうる事実だ。
これでは市民に奉仕するという大きな使命感を持って仕事
に積極的に取り組む職員の、良質なモチベーションを自ら
下げることになっていないかと言うことだ。
役所の業務継続性の担保のため、質の高い安定した対応を
確保するためには、基本給の一定の絶対評価の側面は確か
に必要であろう。
しかし今後は多様な市民ニーズに応えるためにも専門性ある
人材、マネージメント力、リーダーシップ力のある人材育成が
必要であり、業績を適正に評価し、業績を上げた職員には
各種手当にインセンティブとして反映すべきである。
大阪市の職員基本条例には、「人事評価の結果は、給与に
適正に反映しなければならない」と規程されている。
あまりにも民間の感覚とかけ離れ、説明が難しい体系はなか
なか理解されない時代に入っている。
今後の小平市の、職員がやる気になる人事評価とその適正な
反映へ向かっての具体的動きを注視したい。
▼小平の夕景
あぶかわひろしは今日も行く
あぶかわ浩(虻川浩)小平市議会議員のホームページ
ワカモノのミカタ
答弁では国の中央防災会議により自動遮断装置の必要性
「
お父さんからは設置直後すぐに感謝の声が届きました。
月曜日まで猛暑が続きますが、火曜日以降は平年並みに
