あるところで、外科のお医者さまとお話しをする機会があったの。もちろん、個人的に関心があるのは、マネジメントでの意思決定なんだけど、こういったことを外科のお医者さまはどう捉えているのか、そんなことに興味が。
もちろん、お話しをしたお医者さまは、臨床の実務だけでなく、実際のマネジメントに関してもご経験が豊富で、両方を加味した意思決定の思考プロセスって、どんな仕掛けを使っているのか、やはり探りたい、そんな気持ちになって・・・。
もちろん、体系的な思考というより、経験の積み重ねの中で、何かを培った、そんな印象。だけど、全てのお医者さまが、マネジメントに長けた思考を持っておられるかと言えば、やはり否定せざるを得ないだろうし・・・。このアタリは、エンジニアの方々に似ていて、専門としての思考が高度な感じに思えるけど、マネジメントとなると、どうも”ひっちゃかめっちゃか”、そんなことも。
高度な専門職とマネジメントの意思決定、ココイラの融合の思考プロセスの考察、いろいろなところで有用なやり方が導かれるとオモシロイ、そんなことを考えているの。もちろん、経営学の先生と言っても、思考プロセスが長けているとは言えない、そんなことの解明？にもなるし・・・。
がんばりましょう。
もちろん、お話しをしたお医者さまは、臨床の実務だけでなく、実際のマネジメントに関してもご経験が豊富で、両方を加味した意思決定の思考プロセスって、どんな仕掛けを使っているのか、やはり探りたい、そんな気持ちになって・・・。
もちろん、体系的な思考というより、経験の積み重ねの中で、何かを培った、そんな印象。だけど、全てのお医者さまが、マネジメントに長けた思考を持っておられるかと言えば、やはり否定せざるを得ないだろうし・・・。このアタリは、エンジニアの方々に似ていて、専門としての思考が高度な感じに思えるけど、マネジメントとなると、どうも”ひっちゃかめっちゃか”、そんなことも。
高度な専門職とマネジメントの意思決定、ココイラの融合の思考プロセスの考察、いろいろなところで有用なやり方が導かれるとオモシロイ、そんなことを考えているの。もちろん、経営学の先生と言っても、思考プロセスが長けているとは言えない、そんなことの解明？にもなるし・・・。
がんばりましょう。
貝瀬徹 （兵庫県立大学） @tetsu81