思考の力

冷静に考究して、手を打つ、そんなやり方は案外簡単でしょ。でも、常に結果が上手く行く、そうなるようなやり方って難しいの。

当たり前なんだけど、でも、自分のやり方を意地になって通して、結局、失敗、そんなことって避けなきゃいけないのに、どうしても同じことを繰り返す、こういうのって多いかなー。

冷静に考究して、そして失敗する、コレって、例の人気ドラマのように思えて・・・。どうしても、好きになれないの、倍返しというやり方だけど。

がんばりましょう。

ビジネス・プロセス・マネジメント

プロセスに関するマネジメントだけど、要はBPMのことで、ココイラではデータ、問題解決、それに意思決定の技法が重要でしょ。

BPMは経営学の基本だけど、データ分析の重要性が今の話題、そんなことかなーと。何しろ、ストレージ、アナリティクス・・・と、技法自体が発展して・・・。もっと発展、世界的にそんな勢いでしょうよ。

自分がどうココイラに係るのか、しっかり考えて、そして実行。ただし、若い時からの積み重ね、こういうのって大切みたい。確かに、今に至る自分なりの・・・・。

で、３０年先のために、今、何をすべきか？　もう若くはない歳になって考える必要あるか？　でも、まあ、今までのことは運だと思って、若いときのような直観・直感に頼るのとは違って、きっちり計画的に先のことを考えてみようかと。もう一度？　積み重ねをして、将来に備える、そんなことかなー。

要は、先のことを考えなくなったら、思考が止まって、発展でなく衰退に・・・。　

がんばりましょう。

10月4日(金)のつぶやき

　貝瀬徹　（兵庫県立大学）　@tetsu81　17:50

経営学部をつくる、そんなことで騒いでいた時期だった、ちょこっと思い出したの。それに、栄養、保健関連の学部もつくるとか噂があったかなー。昔の母校のこと・・・。正直、今から考えるとどなたかが先を見ていたのに、大方は頑なに狭い領域に固執したのかなー？　やるなら凄く遠くを見ないとね。　

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　貝瀬徹　（兵庫県立大学）　@tetsu81　17:51

昔のシラバスなんだけど、どんなお勉強したのか、ちょこっと調べていたの。26,7年も前の講義要綱だけど、しっかり持っているの。工学部なのに経営系の専門科目がかなりあったみたいで、結局、かなり遠回りして辿り着いた感じで・・・。中小企業論まであって、びっくり！！　誰か先を見ていた？

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先端のビジネス

クオリティへの取り組みい関してはきっちり、そんな企業さんって多いでしょ。古いようで先端で支えられている、実はクオリティ・マネジメントって凄く重要なの。

もっと深めて・・・

がんばりましょう。