企業内での部署やグループだけど，やはりココでの知識創造って重要でしょうよ．マネジメンって，ボトムアップの仕掛けも必要で，要はコレがウマく機能していないと，その企業としての知が構築されない，そんなことかと．
品質・信頼性だけど，基盤はこういった知の形成で，小集団による知識の創出と展開が仕掛けなの．で，ココイラをウマく行うには，ICTを徹底的に利用しないと・・・．もちろん，ツールも必要．
品質経営だけど，これって，組織による知識創造を基盤にして企業活動がブレナイ，そんなやり口なの．もちろん，トップダウンとボトムアップの双方が必要．だけど，膨大なツールを使って実践を積み重ねないと，効果が出ない，そんなもの．しっかりやれば，凄い結果に・・・．
頑張りましょう．
The theories of decision-making are significant for business activities, and the application tools must be developed from the theories.
Developments for industrial technologies are created from region circumstances. The relations between companies play the key roles.
機能の知識展開を基盤にして信頼性向上のための設計を実現する，そんな指向って重要．
で，この技法の構築だけど，かなり厄介．でも，FMEAをベースにしたツールを使うことで対処できるけど．
頑張りましょう．
貝瀬 徹 （兵庫県立大学） @tetsu81