生産管理だけど,きっちり行うには,ゲンバをしっかり観察できて,かつ経営学の理論で考察できる,そんな力って大切でしょ.で,まあ,生産システムを隅々まで理解して,マネジメント技法をが使いこなせる,要はそんなこと.
生産マネジメントだけど,生産管理論の概要,作業管理,工程管理,原価管理,情報管理,品質管理といったことが,まあ,伝統的な体系でもあるでしょ.もちろん,システム工学とも重ねて,抽象的に思考・設計し,かつ具体的なエンジニアリングに落とし込んで,SCMのソルーションとも絡める,そんなことって必須.こういう体系の整理って,既に古くなってもいるけど,でも基本だし・・・.
生産って,何しろ経営に関する諸々の要因が複雑に関わっていて,確かにココイラのマネジメントって他の経営の問題にも使えて・・・.
只今,個人的に関心があるにがプロセス・インテグレーションなの.生産と設計を併せで,機能革新を起こす経営技法に展開すには,どうしたら良いかと・・・.
生産マネジメントだけど,生産管理論の概要,作業管理,工程管理,原価管理,情報管理,品質管理といったことが,まあ,伝統的な体系でもあるでしょ.もちろん,システム工学とも重ねて,抽象的に思考・設計し,かつ具体的なエンジニアリングに落とし込んで,SCMのソルーションとも絡める,そんなことって必須.こういう体系の整理って,既に古くなってもいるけど,でも基本だし・・・.
生産って,何しろ経営に関する諸々の要因が複雑に関わっていて,確かにココイラのマネジメントって他の経営の問題にも使えて・・・.
只今,個人的に関心があるにがプロセス・インテグレーションなの.生産と設計を併せで,機能革新を起こす経営技法に展開すには,どうしたら良いかと・・・.