生産管理だけど，きっちり行うには，ゲンバをしっかり観察できて，かつ経営学の理論で考察できる，そんな力って大切でしょ．で，まあ，生産システムを隅々まで理解して，マネジメント技法をが使いこなせる，要はそんなこと．
生産マネジメントだけど，生産管理論の概要，作業管理，工程管理，原価管理，情報管理，品質管理といったことが，まあ，伝統的な体系でもあるでしょ．もちろん，システム工学とも重ねて，抽象的に思考・設計し，かつ具体的なエンジニアリングに落とし込んで，SCMのソルーションとも絡める，そんなことって必須．こういう体系の整理って，既に古くなってもいるけど，でも基本だし・・・．
生産って，何しろ経営に関する諸々の要因が複雑に関わっていて，確かにココイラのマネジメントって他の経営の問題にも使えて・・・．
只今，個人的に関心があるにがプロセス・インテグレーションなの．生産と設計を併せで，機能革新を起こす経営技法に展開すには，どうしたら良いかと・・・．
生産マネジメントだけど，生産管理論の概要，作業管理，工程管理，原価管理，情報管理，品質管理といったことが，まあ，伝統的な体系でもあるでしょ．もちろん，システム工学とも重ねて，抽象的に思考・設計し，かつ具体的なエンジニアリングに落とし込んで，SCMのソルーションとも絡める，そんなことって必須．こういう体系の整理って，既に古くなってもいるけど，でも基本だし・・・．
生産って，何しろ経営に関する諸々の要因が複雑に関わっていて，確かにココイラのマネジメントって他の経営の問題にも使えて・・・．
只今，個人的に関心があるにがプロセス・インテグレーションなの．生産と設計を併せで，機能革新を起こす経営技法に展開すには，どうしたら良いかと・・・．
貝瀬 徹 （兵庫県立大学） @tetsu81