経営技法を究める: システム, デザイン, データ,機械学習

経営技法に関する雑感,エンジニアリングとマネジメントの融合
クオリティとリスクの考究,システムズ・データとAIの構成

生産システムのマネジメント技法

2016-03-01 18:47:42 | 雑感
生産管理だけど,きっちり行うには,ゲンバをしっかり観察できて,かつ経営学の理論で考察できる,そんな力って大切でしょ.で,まあ,生産システムを隅々まで理解して,マネジメント技法をが使いこなせる,要はそんなこと.

生産マネジメントだけど,生産管理論の概要,作業管理,工程管理,原価管理,情報管理,品質管理といったことが,まあ,伝統的な体系でもあるでしょ.もちろん,システム工学とも重ねて,抽象的に思考・設計し,かつ具体的なエンジニアリングに落とし込んで,SCMのソルーションとも絡める,そんなことって必須.こういう体系の整理って,既に古くなってもいるけど,でも基本だし・・・.

生産って,何しろ経営に関する諸々の要因が複雑に関わっていて,確かにココイラのマネジメントって他の経営の問題にも使えて・・・.

只今,個人的に関心があるにがプロセス・インテグレーションなの.生産と設計を併せで,機能革新を起こす経営技法に展開すには,どうしたら良いかと・・・.


技術開発のためのマネジメント

2016-03-01 07:27:14 | 雑感
MOTに関する経営技法をしっかり組み立てる、そんなことが必要でしょうよ。何しろ、技術開発をおろそかにすると、企業って衰退してしまうし、行き詰って破綻してしまうこともあり得るでしょ。ココイラのマネジメントそのものをツクルということが大切なの。

頑張りましょう。


2月29日(月)のつぶやき

2016-03-01 04:16:16 | 雑感