意思決定論の教材づくり

意思決定に関する理論と実践だけど，体系的にまとめる，というのが授業で使う教材づくりでは大切なの．

だけど，実際に組み立てるとなると，かなり厄介．個人的には，統計的意思決定に興味があるし，発展させたい，そんなことも考えていて・・・．

この分野，経営技法としては重要で，ビジネス・パーソンの基本能力として必須，という認識が高まるように思えて・・・．

頑張りましょう．

成長する組織

基本は，やはり戦略でしょうよ．組織の成長のことなんだけど，デザインと意思決定ができないと衰退が始まって，気づくと持続ができなくなって・・・．

要は，戦略の構成と選択および決定に関する技法をきっちりつくり込む，そんなことが必要ということ．もちろん，この技法のつくり込みそのものが持続的に成長する必要があって・・・．

そう言えば，人財の育成だけど，組織の成長に必要な技法の発展と絡める，そんなことも大切みたい．

頑張りましょう．

7月29日(日)のつぶやき

大学院という選択 goo.gl/KpJEsV

— 貝瀬 徹 （兵庫県立大学） (@tetsu81) 2018年7月29日 - 01:03

変化を感じるとき goo.gl/VJYC2x

— 貝瀬 徹 （兵庫県立大学） (@tetsu81) 2018年7月29日 - 01:27

20年前の授業 goo.gl/nLw1qP

— 貝瀬 徹 （兵庫県立大学） (@tetsu81) 2018年7月29日 - 07:19

そんな程度の専門能力で何ができるのか？ goo.gl/mNkyHE

— 貝瀬 徹 （兵庫県立大学） (@tetsu81) 2018年7月29日 - 07:38