創造戦略マネジメントの構成技法 goo.gl/Rveh5n
— 貝瀬 徹 （兵庫県立大学） (@tetsu81) 2018年7月2日 - 01:01
企業の方針 goo.gl/LFsNKk
— 貝瀬 徹 （兵庫県立大学） (@tetsu81) 2018年7月2日 - 07:29
戦略の思考技法、さらに実践経営 goo.gl/S7X5Nh
— 貝瀬 徹 （兵庫県立大学） (@tetsu81) 2018年7月2日 - 20:38
キャリアパスだけど、コレの戦略って重要でしょうよ。要は、キャリアパスって、自己の価値をどう形成して、何を社会に対して創るのか、ということを意味していて、具現化できなければ達成しない、というアタリ前のことを含んでいるの。
形成の具現化ってとても大切で、手当たり次第に競争だけに持ち込むとウマく行かないし、場当たり的だけだと何も形成されないし・・・、とても厄介でもあるでしょ。
そう言えば、自分への責任、そんなことも絡んでいる、という気もしていて、自分を自分でどうにかする、そんなことでもあるの。キャリア・パスそのもの捉え方なんだけど、奥深いの。もちろん、キャリアパスを徹底的に拒絶するとなると、こういったことの裏になって、例えば、自分の放棄、自分を自分で何とかできない、自分からの逃避、といったことに関わる、そんなことかと。かなり極端だけど。
とりあえず、常にキャリアパスのことを考えて・・・。
頑張りましょう。
形成の具現化ってとても大切で、手当たり次第に競争だけに持ち込むとウマく行かないし、場当たり的だけだと何も形成されないし・・・、とても厄介でもあるでしょ。
そう言えば、自分への責任、そんなことも絡んでいる、という気もしていて、自分を自分でどうにかする、そんなことでもあるの。キャリア・パスそのもの捉え方なんだけど、奥深いの。もちろん、キャリアパスを徹底的に拒絶するとなると、こういったことの裏になって、例えば、自分の放棄、自分を自分で何とかできない、自分からの逃避、といったことに関わる、そんなことかと。かなり極端だけど。
とりあえず、常にキャリアパスのことを考えて・・・。
頑張りましょう。