協調知識と創造デザイン思考といったアタリの形成だけど、組織では必須でしょうよ。要は、賢いチームの現場力を掌る仕組みを明確にしながら技法にする、ということをアレコレと・・・。
ココイラのやり方を社会組織として捉えるとどうなるのか、ということも気になってはいる、そんな状態。
経営技法の開発だけど、やはり必須でしょうよ。個人的には、ベイズ推論と知識科学の融合を基盤としたデータ経営に関しての取組みが使命、ということかと。
もちろん、品質経営に含めてのことで、コツコツと積み上げる、という地道なやり口が良いでしょうよ。