相だけど，様々なものが入り込んでいる，そんなものってどんな意味があるのだろうか．多相の指向，そんなことを考えてみようかと．
思想の仕掛けをしっかり考察したい，そんな気分になっていて，相も哲学でどう扱っているのか気になるの．ココイラを分析哲学や数学基礎論をベースに理解を深めるのが良いかなーと．
知の構成を創成する，という姿勢を貫くのって，先端の専門職の養成では必要でしょうよ．
頑張りましょう．
個人的に魅力を感じるのってMBA in Financeなの．要は，金融経済と財務をグローバルの立場でマネジメントできる，そんな能力に興味があって・・・．
企業におけるファイナンスの専門職って凄く重要でしょ．ココイラをしっかり養成して行かないと，弱くなって行くだけ，そんな気が．もちろん，経営と経済の両方を理解できないと，ココイラって養えないけど．
ビジネスパーソンだけど，求められる高度な専門をしっかり構築する，そんな心構えにシフトして行かないと，先行きで行き詰まるんじゃないかと．もちろん，グローバル対応の能力を同時に養うのって必須．
あと10年も経てば，具体的な姿がわかるけど・・・．
頑張りましょう．
経済だけど，やはりデータって重要．何しろ，何が起こっているのか，あるいは何が起こったのか，をしっかり捉えることが大切なの．
だけど，思考のベースとして経済学の理論が必要，そんな仕掛けにもなっているの．特に，金融だけど，色々な状況と理論を頭に叩き込んで，しっかり考察，そんなことを地道に続けるのが大切．
そう言えば，金融工学だけど，お勉強で確率解析だけっていうやり方って，どうも違和感が・・・．結局，行き詰まって消えて行く，そんなことに・・・．
頑張りましょう．
貝瀬 徹 （兵庫県立大学） @tetsu81Management is a significant discipline in social systems, and the developed potential means the ability of solving complex problems.
社会品質だけど，色々と難しい，そんなものを含んでいるでしょ，コレって．で，その実現の道筋となると，さらに厄介．
だけど，個人的に身近なことから進めると，まずは高度な専門能力の養成，ということかと．常に腕を高めて社会で自分を活かす，そんなことだし，専門職の方々を育てる，そんなことも．
頑張りましょう．
MOTだけど，企業内での社員教育を実施するのが良いかと．
で，ココイラの企業内教育だけど，きっちり体系を明確にして基盤を整えるのが大切で，その上で，地道に実施を継続する，そんなことかと．グローバル企業であれば，英語で実施，そんなことにも．
要は，教育効果を社内に展開するのって，企業内教育を充実させるのが良い方法かなーと．確かに，個人でMBAやMOTの専門職大学院に行かれて知識を獲得し，そしてキャリアアップに活かすのも大切だけど，まずは企業内での効果が優先でしょうし，そうなると一気に・・・．
頑張りましょう．
製造業だけど，やはりココへの投資って重要でしょうよ．ものづくりを強める，今はそんな状況でもあるかなーと．
で，投資だけど，広く捉えた意味としては人の育成も含んでいるでしょ．特に，エンジニアの養成は必須．
ビジネスを基盤としたエンジニアの養成って必要で，昔とは違う，そんな視点が大切かなーと．ビジネス・マインドをしっかり持ったエンジニアが増えないと，イノベーションに繋がらない，そんな気がしているの．
頑張りましょう．
ビジネスパーソンだけど，組織経営の能力を持つのって必須でしょ．だけど，自分の組織への自覚，そんなものがまずはベースで，これが欠如してしまっていると，ウマく行かない，そんなことに．で，ココイラの取組って重要で，要は，組織を強くするための人づくり，こういったことを経営能力の向上を主体に地道に培う努力をしている企業って強いかなーと．
だけど，もっと上の立場で捉えるなら，養成されるのでなく，常に自分を鍛える，そんな主体的な指向って必要でしょうよ．実は，二十歳前後から，既にこういったことを自覚している，そんな若者っているの．
放っておいてもリーダーになる器の方々って自分で何かをしている，そんなことかなーと．
頑張りましょう．