やる気と焦り

本日の天気は

やる気がないよーなあるよーな。



国内市場の限界を感じる日本企業が海外企業を買収するパターンってのが定着しつつある昨今、買収後に隠れ債務が発覚する等、失敗例なんぞも見られるよーになりましてね。

すべてがすべてハッピーではないけど、手っ取り早く市場規模の拡大を図る手立てとしては、やっぱ有効だと思います。

思いますが、要は事前調査と事後における手綱捌きに懸かってくるんだと。

つまり、根がシッカリしてないところが「遅れをとるのはマズイんで、買ってから考える」的な状態でウッカリやってしまってはアカンっちゅーことで。

もう、これはコンサルが入っていよーがいまいが、元の質の問題なんでね。どーしよーもない。

統合後に、互いのやる気を保つ、若しくはシナジー効果で高められる、そーゆー状態にもってくためには、スジ立てられた理念に基づく規律ある行動・思考ってのが行き渡った企業感っちゅー雰囲気がね、元の方に感じられないとダメ。

任せる部分とグリップする部分をどの程度の加減にするのか、多くの企業が悩んでるところかなぁとは思いますが、先ずは相手様云々ではなく、己を見つめなおすことからじゃないのかしらと。

なる早でも、そこまで焦らなくてもと、そう思います。

さて、12月。始まっちゃいましたんで、ちょっと遠出からのスタート


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