社長の役割を悟ったと勘違いして

　みなさん　こんにちは
　
　ずいぶん前に、リーダーの仕事は何か、私の立場でいうと社長の仕事は何かを自ら理解し、最近までは悟った気でいました。しかし、先日この手紙でお伝えしましたキリンホールディングスの磯崎巧典社長のインタビュー記事を読んで、その浅はかさを思い知らされました。

　リーダーの仕事は目的を達成させるためにそのグループの構成員を導くこと。英語のリードする、そのものです。その際叱咤激励はもちろん、場合によっては嘘をついても構わない。社長の仕事もその延長線上にあると、悟った気でいました。

　磯崎さんはその日のインタビューでリーダーに必要な資質、力量を問われ、

　「社長が社員の手本になること。逃げない、ごまかさない、恐れない。正直誠実に生きること。社員の前で堂々と語れるかどうか」。「社長は会社の良心たれ」。率先垂範をよしとし、その社長の姿を見て社員がよく働く。そして必要な力量は「ものをよく考える洞察力、楽しく夢のあるストーリーを語り共感を得ること、最も大事なことは人間力、それは本気度と誠実さ、それまで積み重ねてきた足跡」だと。

　もちろん、ある目的に構成員を導くことが前提でのお話でしょう。それを達成するための方法、社長の能力にまでお話が進んでいます。当たり前の社長の役割だけが分かっていただけで、それを実践する術、技量を持たないのに、悟ったように気持ちでいたことに、大反省です。

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