こんばんは。
今日も仕事の話です。
でも、私のブログは、これで良いかな。って思っています。
テレビのドラマで、主人公になるのは。
警察関係、法曹関係、医療関係。・・・。
コンピュータ関係のものがあったとしても、『ハッカー』であったり、『ゲーム』であったり。
同じコンピュータ関係でも、そんなに派手なものではない。
そんな仕事の事も、あって良いのかな。と。
【今日も仕事の話ですが】
今朝は、事業所に寄ったのですが。
打合せ、その他、１時間半。
内容の一つは、今日の１１時からお客様と打合せをする、『人事考課システム』と『教育資格管理システム』のマイグレーションの話。
これは、昨日の午前中に、（受注元である）当社と、その元で、実際に『マイグレーション』を担当する会社と、更に、『基幹システム』のマイグレーションを担当する某メーカーの関係者で、お客様との打合せの前に、どうスケジューリングするか。を話し合った案件。
この案件の「リーダー」はＩ君。
去年の１２月に、私と同じタイミングで『正社員』になった人物。
付き合いは長いです。
でも、これまでの立場と、『正社員』になってからの立場は違います。
それでも、昨日の打合せ。今日の打合せ。
彼の、気持ちの入れようの違いが見えました。これは、良い事。
私としては、彼を、どうサポートしていくか。です。
これからの１年半くらいの間に、新しいものも含めて、いろいろ学んでもらいたい。
それは、「リーダー」としてやるべき事と。
『業務』に関する事。更に、『技術的な事』。
「リーダー」として、本体の担当者や、お客様の担当者と話をし、進めていくには。
最低限、必要な「知識」「経験」は必要。更に、「コミュニケーション」も。
ただ、彼の良いところは、これまでの実績で、お客様に『評価されている』事です。
それを、『担当する業務が違う』から、ではなく、『この業務も』と言う意欲。大変、大事。
ここ数日ですが。
自分に与えられた役割を自覚し、とにかく、「知識」「情報」を知ろうと言う姿が見られて。
まずは、一安心。
でも、大事なのは『サポート』。私の知る事を伝える事です。
もう一つ。
ある特殊な勤務の社員の『勤務作成支援システム』も、すでに契約も済み、始まります。
４月９日に、「キックオフ」（これから、スタートします）の打合せがあるのですが。
その時の資料を作成するように。との、所長からの指示。
言われたのは、私と唐津さん。
その後、唐津さんと分担を決めて。
『プロジェクト計画書は、今日の１４時を目途に、メールで送るので、スケジュール、体制などのところをお願いします』。と伝えて、私は「仕事場」に戻り。
それは、私の１か月の６０％は、『お客様の仕事』と言う契約なので。
『お客様』の仕事場に居なければ、『これこれの仕事をしました』とも言えないので。
約束した１４時には、いろいろ割り込みもあったので、６０％ほど出来たものをいったん送って。
それから、１時間くらいして、最終形のものをメールで送って。
本当は、この仕事の「リーダー」はＯ君です。
でも、彼は、今朝の社内打合せにも入っておらず。今、どう言う段階かも十分には理解していません。
でも。
Ｏ君の、すごい変化が見られます。
先日、会社で打合せをした際に、所長から『この仕事のリーダーは、Ｏ君にしようと思う』。と言われて。
これまでも、そうではあったのですが。
時々、彼は。
私が何をしているのか。私のパソコンをのぞき込みます。
ふと見ると、Ｏ君が私のパソコンの画面を観ている。
それが、所長から言われて以降、特に顕著で。
『意識が変わっている』ことが、よく分かります。
彼は、自分で判断できない時や、自分の判断を確かめたい時。
『西山さん。西山さん。･･･』と言ってきます。
それが、４月に入って、すごく多くなってきて。
表情も含め。
『何か、意識が変わってきたな』と感じています。
Ｉ君の件も、Ｏ君の件も。
目標は、２０２０年１０月。
まだ、先がありそうで、悠長な事を言っていられる期間はありません。
両方とも、想定したスタートから考えると、２～３か月、すでに遅れています。
でも。
Ｉ君も。Ｏ君も。
『リーダー』と言うポジションを「初めて」与えられて。
（これは、所長とも話し合い。彼らなら、できるだろうと判断した事）ではありますが。
『じゃあ、頼んだよ』で済む話ではありません。
適格なフォローが必要。
もちろん、両方とも、失敗は許されない仕事。
更に、両方とも、私の居る会社が単独で実現するのではなく、パートナーの会社の力を借りて実現する事。
そして、「無事、開発できた後は」私達が、メンテナンスしていく仕事。
と言う事は。
彼ら自体ではなくても。『ノウハウ』を残し、今後は自分たちでメンテナンスできるだけの「知識」「経験」を観に着ける必要があります。その、範囲は『相当、広範囲なもの』
ぶっちゃけ。
本当は、それを『私が知りたい』。気持ちです。
でも、これからを担うのは彼ら。
それを、どうサポートしていくか。できるだけ、『手を出さずに』。
２０２０年１０月。
これまでの期間に、『私の持っている物』を、どれだけ、彼らに吸収してもらえるか。
それが、今年度の『目標』です。
【帰り際に】
会社は別で、担当する業務も別な、Ｉさん。（６５歳？かな）
それと、同じ仕事をしている、女性（ママさん）のＥさん。
二人が話していた事（私が）反応しました。
『１日から３日頃まで、呼び出されなければいいけどね』。
私、『それ、５月の話ですよね』。
そうです。
１０連休と言われている、今年のゴールデンウィーク。
でも、私達、システムの担当者からすると。
まだ、和暦が残っている部分は多く。
昨日も、Ｓ次長から、『調べてもらえますか』と、「改元」に関して、うまく行っていない事の調査依頼がありました。
新『元号』が発表されて、にわかに『本当に大丈夫か。』という、焦りが、やっと出てきました。
そうです。以前に『改元対応』は済ませている。はずなのですが。
漏れているものもあり。
それらの問題の、『漏れ』で。
ゴールデンウィークに、『緊急呼び出し』されたくないいよね。
と言う話です。
今回の、『１０連休のゴールデンウィーク』。
『覚悟』して迎えないといけない仕事もあるのです。
『覚悟』して、何もないのが一番ではあるのですが。
『改元』に、浮かれている訳にはいかない仕事もあります。
またまた。愚痴。です。
いい兆候もみられ。
私も、頑張らなくては。
です。
では、また。
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今日も仕事の話です。
でも、私のブログは、これで良いかな。って思っています。
テレビのドラマで、主人公になるのは。
警察関係、法曹関係、医療関係。・・・。
コンピュータ関係のものがあったとしても、『ハッカー』であったり、『ゲーム』であったり。
同じコンピュータ関係でも、そんなに派手なものではない。
そんな仕事の事も、あって良いのかな。と。
【今日も仕事の話ですが】
今朝は、事業所に寄ったのですが。
打合せ、その他、１時間半。
内容の一つは、今日の１１時からお客様と打合せをする、『人事考課システム』と『教育資格管理システム』のマイグレーションの話。
これは、昨日の午前中に、（受注元である）当社と、その元で、実際に『マイグレーション』を担当する会社と、更に、『基幹システム』のマイグレーションを担当する某メーカーの関係者で、お客様との打合せの前に、どうスケジューリングするか。を話し合った案件。
この案件の「リーダー」はＩ君。
去年の１２月に、私と同じタイミングで『正社員』になった人物。
付き合いは長いです。
でも、これまでの立場と、『正社員』になってからの立場は違います。
それでも、昨日の打合せ。今日の打合せ。
彼の、気持ちの入れようの違いが見えました。これは、良い事。
私としては、彼を、どうサポートしていくか。です。
これからの１年半くらいの間に、新しいものも含めて、いろいろ学んでもらいたい。
それは、「リーダー」としてやるべき事と。
『業務』に関する事。更に、『技術的な事』。
「リーダー」として、本体の担当者や、お客様の担当者と話をし、進めていくには。
最低限、必要な「知識」「経験」は必要。更に、「コミュニケーション」も。
ただ、彼の良いところは、これまでの実績で、お客様に『評価されている』事です。
それを、『担当する業務が違う』から、ではなく、『この業務も』と言う意欲。大変、大事。
ここ数日ですが。
自分に与えられた役割を自覚し、とにかく、「知識」「情報」を知ろうと言う姿が見られて。
まずは、一安心。
でも、大事なのは『サポート』。私の知る事を伝える事です。
もう一つ。
ある特殊な勤務の社員の『勤務作成支援システム』も、すでに契約も済み、始まります。
４月９日に、「キックオフ」（これから、スタートします）の打合せがあるのですが。
その時の資料を作成するように。との、所長からの指示。
言われたのは、私と唐津さん。
その後、唐津さんと分担を決めて。
『プロジェクト計画書は、今日の１４時を目途に、メールで送るので、スケジュール、体制などのところをお願いします』。と伝えて、私は「仕事場」に戻り。
それは、私の１か月の６０％は、『お客様の仕事』と言う契約なので。
『お客様』の仕事場に居なければ、『これこれの仕事をしました』とも言えないので。
約束した１４時には、いろいろ割り込みもあったので、６０％ほど出来たものをいったん送って。
それから、１時間くらいして、最終形のものをメールで送って。
本当は、この仕事の「リーダー」はＯ君です。
でも、彼は、今朝の社内打合せにも入っておらず。今、どう言う段階かも十分には理解していません。
でも。
Ｏ君の、すごい変化が見られます。
先日、会社で打合せをした際に、所長から『この仕事のリーダーは、Ｏ君にしようと思う』。と言われて。
これまでも、そうではあったのですが。
時々、彼は。
私が何をしているのか。私のパソコンをのぞき込みます。
ふと見ると、Ｏ君が私のパソコンの画面を観ている。
それが、所長から言われて以降、特に顕著で。
『意識が変わっている』ことが、よく分かります。
彼は、自分で判断できない時や、自分の判断を確かめたい時。
『西山さん。西山さん。･･･』と言ってきます。
それが、４月に入って、すごく多くなってきて。
表情も含め。
『何か、意識が変わってきたな』と感じています。
Ｉ君の件も、Ｏ君の件も。
目標は、２０２０年１０月。
まだ、先がありそうで、悠長な事を言っていられる期間はありません。
両方とも、想定したスタートから考えると、２～３か月、すでに遅れています。
でも。
Ｉ君も。Ｏ君も。
『リーダー』と言うポジションを「初めて」与えられて。
（これは、所長とも話し合い。彼らなら、できるだろうと判断した事）ではありますが。
『じゃあ、頼んだよ』で済む話ではありません。
適格なフォローが必要。
もちろん、両方とも、失敗は許されない仕事。
更に、両方とも、私の居る会社が単独で実現するのではなく、パートナーの会社の力を借りて実現する事。
そして、「無事、開発できた後は」私達が、メンテナンスしていく仕事。
と言う事は。
彼ら自体ではなくても。『ノウハウ』を残し、今後は自分たちでメンテナンスできるだけの「知識」「経験」を観に着ける必要があります。その、範囲は『相当、広範囲なもの』
ぶっちゃけ。
本当は、それを『私が知りたい』。気持ちです。
でも、これからを担うのは彼ら。
それを、どうサポートしていくか。できるだけ、『手を出さずに』。
２０２０年１０月。
これまでの期間に、『私の持っている物』を、どれだけ、彼らに吸収してもらえるか。
それが、今年度の『目標』です。
【帰り際に】
会社は別で、担当する業務も別な、Ｉさん。（６５歳？かな）
それと、同じ仕事をしている、女性（ママさん）のＥさん。
二人が話していた事（私が）反応しました。
『１日から３日頃まで、呼び出されなければいいけどね』。
私、『それ、５月の話ですよね』。
そうです。
１０連休と言われている、今年のゴールデンウィーク。
でも、私達、システムの担当者からすると。
まだ、和暦が残っている部分は多く。
昨日も、Ｓ次長から、『調べてもらえますか』と、「改元」に関して、うまく行っていない事の調査依頼がありました。
新『元号』が発表されて、にわかに『本当に大丈夫か。』という、焦りが、やっと出てきました。
そうです。以前に『改元対応』は済ませている。はずなのですが。
漏れているものもあり。
それらの問題の、『漏れ』で。
ゴールデンウィークに、『緊急呼び出し』されたくないいよね。
と言う話です。
今回の、『１０連休のゴールデンウィーク』。
『覚悟』して迎えないといけない仕事もあるのです。
『覚悟』して、何もないのが一番ではあるのですが。
『改元』に、浮かれている訳にはいかない仕事もあります。
またまた。愚痴。です。
いい兆候もみられ。
私も、頑張らなくては。
です。
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