こんばんは。
最近、『眠り』に関して、時間が不規則で。
先日は、「タイガー・ウッズが１４年振りにマスターズ（メジャー大会）で優勝した瞬間（の、ちょっと前に目覚め）を観て」。
それまでは、最初にかけているアラーム（６時３０分）よりずいぶん前に目が覚めていたのですが。ここ数日、夜中に起きてしまって、眠れず。
テレビ観て、ビール飲んで。「あくび」したら横になって。ってしていたら。
最初のアラームで起きる時間になっていて。
昨日は、（観たいのに）『オクニョ』の直前に寝てしまって、『ピアノの森』の途中で起きて。
眠れなくなって、録画した『オクニョ』を観て、録画を止めたら、映っていたＮＨＫの番組が面白くて、ずっと見続けて。３時過ぎ、４時近くになって･･･。
もう一度、寝て、起きたら。
付けっぱなしのテレビから。
「ノートルダム寺院」の火災の生中継の映像。
相当な炎が上がっていて。
世界的にも有名な『史跡』『遺産』ですから。
『えっ。燃えてるの？』とビックリしましたが。
フランス国民だけでなく、ショックを受けた人は世界中にどれだけいるだろう。と。
そんな、中途半端な睡眠と、起きて最初に観た映像のショック。
今朝の始まりは、そういう感じでした。
【またまた、大変。何が大変？】
今日は、Ｏ君が初めてリーダーを務めている本体との直接の仕事の打合せの日で。
昨日の朝、博多の事業所に寄り、今日の打合せについて、どういう資料を作るか。などの話をして、
いつも仕事をしている、「仕事場」に戻って、Ｏ君は資料作りに専念していたのですが。
そこは、初めての事。
Ｏ君が別の仕事の関係で席を外している時に、いっしょに仕事している唐津さんが。
「本体の方に資料をメールで送っていますけど、いいんでしょうか」と言ってきたので、
「それはまずいんじゃない。社内で揉んでないし。」
案の定、戻ってきたＯ君に、会社から電話が入っていて。
「何か言われた？」と聞いたら。
やはり、「そのまま資料を送ってはいけない」と言われたようで。
彼は、彼なりに、朝の打合せで、『今日中に、お客様に資料を送る』という事に正直に答えようとしての事でした。
その後、「訂正メール」を送って。
これは、『落ち込んでいるかな』と思ったのですが。
今日は、１０時３０分に博多の事業所に集合し、資料の作り直し。
みんなで手分けして。
打合せの場で説明するのはＯ君。
まず。
「昨日は、誤ったメールをお送りして、申し訳ありません。」から始まって。
そこまで、大きく落ち込んではいないな。と。
でも、彼は。
「気になる事」があると、「どんどん細かくなってしまう」タイプ。
つまり、『全体』ではなく、『あるポイント』に気が行ってしまうタイプ。
なので、『難しい顔していると』。「また、細かな事を考えているだろう」と声を掛けます。
『全体』をイメージできないと、「何をもって終わりとみなすか」が見えなくなってしまいますから。
まだ、『細かな事』を先に詰めていく段階ではないので。
それで、今日の打合せの中で。
出席していた、本体のある方から。
『その情報、〇〇でも使っていますよ（別なシステムで参照している）』と言う話が出て。
これ、全然知らなかった事で。
仕事場に戻って調べたら。確かに。
『これは、発想を変えないといけない一大事。』でした。
おかげで、少し火が着いてきました。
『さて、この問題。どう解決するか。』
【何が大変？】
明日、本体との別の打合せへの参加を依頼されました。
その打合せは。
今、本体の「基幹システム」の第３世代の開発が進められています。
結局は、「第２世代」は、初代を〇〇社のシステムから、〇〇社のシステムに載せ替える『マイグレーション』を行ったのですが。
「第３世代」は、「第２世代」を担当したメーカーと同じメーカーが、やはり、『マイグレーション』を行う事になり、今、それが進められています。
『マイグレーション』とは、『見た目』『操作性』などをそのままに、別のコンピュータに載せ替える手法です。
なので、「初代」が「平成３年」なので、もう３０年弱。変わっていないシステムと言う事になります。
５月には、「初代〇〇の会」が開催されます。
初代の「基幹システム」の開発に携わった人達の集まりですが。
集まるのは、一番若い人でも、Ｓ次長。５５歳を過ぎています。
でも、まだ今は。
２０２０年１０月に「３代目」を稼働させる予定ですが。
そこまでは、「初代」「２代目」を経験した人達が居るのですが。その先は。
明日の打合せ（会議）は、今進めている「３代目」の次の「４代目」の話です。
明日は、私の担当している分野について、今後、どうするかの話題が出るようで、それで出席を求められました。
２時間の予定の打合せ（会議）。発言する機会があるのかどうかは分かりませんが。
この話をする「システム」が稼働するのは。
稼働する時には、間違いなく、私は７０歳を超えています。
今日の打合せの帰りに。
Ｏ君と、唐津さんと帰ったのですが。
『明日、〇〇の会議に出る事になってね。でも、それ動く時、おれ７０だよ。』
て行ったら。
『もしかして、まだ（バリバイで）居たりして』と言われましたが。
明日の打合せの話が来た時。
『本当は、今回（３代目）がその機会だったかもしれない。』
『今の（基幹）システムは良くできているけれど、その詳細を知っている人も、（正しい）設計書も無い。』
『ノウハウを引き継ぐのは、３代目か。４代目か。』
私が発言する機会があるとしたら。
『思い切って、作り直して下さい』です。
今のシステムは、あまりに良くできていて。でも、その中身が分かりづらくて。
『中身の分かる人も少なくて』。
６５歳オーバーの。Ｈ部長。Ｉさん。この二人に次ぐのが私。６１歳。
これでは、企業のシステムとして維持していくのは無理。
できるだけ早い機会に、作り変えるべき。
そして、中身を理解している人を育てるべき。
これが、『最後の機会』。（もしかしたら、もう遅いかも）
と言う事を、明日の打合せ（会議）への出席を依頼された時からの想いです。
でも。
本体の会議。発言する機会があるかどうかも･･･。
とりあえず。参加してみてから。ですね。
では、また。
人気ブログランキングへ
にほんブログ村
最近、『眠り』に関して、時間が不規則で。
先日は、「タイガー・ウッズが１４年振りにマスターズ（メジャー大会）で優勝した瞬間（の、ちょっと前に目覚め）を観て」。
それまでは、最初にかけているアラーム（６時３０分）よりずいぶん前に目が覚めていたのですが。ここ数日、夜中に起きてしまって、眠れず。
テレビ観て、ビール飲んで。「あくび」したら横になって。ってしていたら。
最初のアラームで起きる時間になっていて。
昨日は、（観たいのに）『オクニョ』の直前に寝てしまって、『ピアノの森』の途中で起きて。
眠れなくなって、録画した『オクニョ』を観て、録画を止めたら、映っていたＮＨＫの番組が面白くて、ずっと見続けて。３時過ぎ、４時近くになって･･･。
もう一度、寝て、起きたら。
付けっぱなしのテレビから。
「ノートルダム寺院」の火災の生中継の映像。
相当な炎が上がっていて。
世界的にも有名な『史跡』『遺産』ですから。
『えっ。燃えてるの？』とビックリしましたが。
フランス国民だけでなく、ショックを受けた人は世界中にどれだけいるだろう。と。
そんな、中途半端な睡眠と、起きて最初に観た映像のショック。
今朝の始まりは、そういう感じでした。
【またまた、大変。何が大変？】
今日は、Ｏ君が初めてリーダーを務めている本体との直接の仕事の打合せの日で。
昨日の朝、博多の事業所に寄り、今日の打合せについて、どういう資料を作るか。などの話をして、
いつも仕事をしている、「仕事場」に戻って、Ｏ君は資料作りに専念していたのですが。
そこは、初めての事。
Ｏ君が別の仕事の関係で席を外している時に、いっしょに仕事している唐津さんが。
「本体の方に資料をメールで送っていますけど、いいんでしょうか」と言ってきたので、
「それはまずいんじゃない。社内で揉んでないし。」
案の定、戻ってきたＯ君に、会社から電話が入っていて。
「何か言われた？」と聞いたら。
やはり、「そのまま資料を送ってはいけない」と言われたようで。
彼は、彼なりに、朝の打合せで、『今日中に、お客様に資料を送る』という事に正直に答えようとしての事でした。
その後、「訂正メール」を送って。
これは、『落ち込んでいるかな』と思ったのですが。
今日は、１０時３０分に博多の事業所に集合し、資料の作り直し。
みんなで手分けして。
打合せの場で説明するのはＯ君。
まず。
「昨日は、誤ったメールをお送りして、申し訳ありません。」から始まって。
そこまで、大きく落ち込んではいないな。と。
でも、彼は。
「気になる事」があると、「どんどん細かくなってしまう」タイプ。
つまり、『全体』ではなく、『あるポイント』に気が行ってしまうタイプ。
なので、『難しい顔していると』。「また、細かな事を考えているだろう」と声を掛けます。
『全体』をイメージできないと、「何をもって終わりとみなすか」が見えなくなってしまいますから。
まだ、『細かな事』を先に詰めていく段階ではないので。
それで、今日の打合せの中で。
出席していた、本体のある方から。
『その情報、〇〇でも使っていますよ（別なシステムで参照している）』と言う話が出て。
これ、全然知らなかった事で。
仕事場に戻って調べたら。確かに。
『これは、発想を変えないといけない一大事。』でした。
おかげで、少し火が着いてきました。
『さて、この問題。どう解決するか。』
【何が大変？】
明日、本体との別の打合せへの参加を依頼されました。
その打合せは。
今、本体の「基幹システム」の第３世代の開発が進められています。
結局は、「第２世代」は、初代を〇〇社のシステムから、〇〇社のシステムに載せ替える『マイグレーション』を行ったのですが。
「第３世代」は、「第２世代」を担当したメーカーと同じメーカーが、やはり、『マイグレーション』を行う事になり、今、それが進められています。
『マイグレーション』とは、『見た目』『操作性』などをそのままに、別のコンピュータに載せ替える手法です。
なので、「初代」が「平成３年」なので、もう３０年弱。変わっていないシステムと言う事になります。
５月には、「初代〇〇の会」が開催されます。
初代の「基幹システム」の開発に携わった人達の集まりですが。
集まるのは、一番若い人でも、Ｓ次長。５５歳を過ぎています。
でも、まだ今は。
２０２０年１０月に「３代目」を稼働させる予定ですが。
そこまでは、「初代」「２代目」を経験した人達が居るのですが。その先は。
明日の打合せ（会議）は、今進めている「３代目」の次の「４代目」の話です。
明日は、私の担当している分野について、今後、どうするかの話題が出るようで、それで出席を求められました。
２時間の予定の打合せ（会議）。発言する機会があるのかどうかは分かりませんが。
この話をする「システム」が稼働するのは。
稼働する時には、間違いなく、私は７０歳を超えています。
今日の打合せの帰りに。
Ｏ君と、唐津さんと帰ったのですが。
『明日、〇〇の会議に出る事になってね。でも、それ動く時、おれ７０だよ。』
て行ったら。
『もしかして、まだ（バリバイで）居たりして』と言われましたが。
明日の打合せの話が来た時。
『本当は、今回（３代目）がその機会だったかもしれない。』
『今の（基幹）システムは良くできているけれど、その詳細を知っている人も、（正しい）設計書も無い。』
『ノウハウを引き継ぐのは、３代目か。４代目か。』
私が発言する機会があるとしたら。
『思い切って、作り直して下さい』です。
今のシステムは、あまりに良くできていて。でも、その中身が分かりづらくて。
『中身の分かる人も少なくて』。
６５歳オーバーの。Ｈ部長。Ｉさん。この二人に次ぐのが私。６１歳。
これでは、企業のシステムとして維持していくのは無理。
できるだけ早い機会に、作り変えるべき。
そして、中身を理解している人を育てるべき。
これが、『最後の機会』。（もしかしたら、もう遅いかも）
と言う事を、明日の打合せ（会議）への出席を依頼された時からの想いです。
でも。
本体の会議。発言する機会があるかどうかも･･･。
とりあえず。参加してみてから。ですね。
では、また。
人気ブログランキングへ
にほんブログ村