5月が今日で終わる。
ゴールデンウィークのスタートした5月は自転車のロングランに3回出るなどとてもアクティブな1ヶ月だった。
7月の会社組織再編に向けてのたいへんな仕事を目の前にして6月を迎えようとしている。なんかユウツ。
これまで私の会社では「看板」の書き換えを何回か行ってきた。それは市場の変化にともなってその形態を時々でしていかなければ経済社会では生き残れない現状がある。
組織を変えるのには膨大な労力と資金が必要となってくる。それをあえてするということはこの会社の舵取りを任せられた首脳陣の先行きの危機感の現われと思う。
しかしながら環境がガラッと変わる多くの人の中で、変化に対応し切れない方のメンタルな面を会社はこれから考えなくてはいけないと思う。
ゴールデンウィークのスタートした5月は自転車のロングランに3回出るなどとてもアクティブな1ヶ月だった。
7月の会社組織再編に向けてのたいへんな仕事を目の前にして6月を迎えようとしている。なんかユウツ。
これまで私の会社では「看板」の書き換えを何回か行ってきた。それは市場の変化にともなってその形態を時々でしていかなければ経済社会では生き残れない現状がある。
組織を変えるのには膨大な労力と資金が必要となってくる。それをあえてするということはこの会社の舵取りを任せられた首脳陣の先行きの危機感の現われと思う。
しかしながら環境がガラッと変わる多くの人の中で、変化に対応し切れない方のメンタルな面を会社はこれから考えなくてはいけないと思う。