流通業界の潮の目が変わった？

ある大手スーパーが仕入割戻を撤廃する

そうです。近年でも何かと理由に割戻や

センターフィーの利率引き上げがある中で

撤廃はインパクトがある。これから追随

する他社もあるだろう。流通業界に大きな

変革期が来たのかもしれない。

人を増やす前にやるべき事は実行したか

管理部門はIPO でもしなければ

積極的に人を増やすことは可能性

として低い。せいぜい欠員補充が

いいところ。 いまだに中小企業の大半は

管理部門はコストセンターと位置づけられ

ている話は以前取り上げました。

確かに人を入れる前に点検する事はある

と思われる。例えば経費精算が手作業で

あれば経費精算システムの導入を検討

してみたか。振込を口座引落に変更

出来る先はあるか。ほとんど使用して

いない銀行口座を残していて不要な

管理をしていないか。などなど

箇条書きにあげてみてもいいかも。

打つべき手をすべて実行したのか。

単に人を増やしても仕事は減りません。

人が増えたらそのぶん生産性を落として

楽をしようとする人も出てくるから。

請求書のフォーマットは何故会社ごと異なるのだろうか

仕入先からの請求書の束がまわってきた。

いつもながらウンザリするのは請求書の

量ではなく個々のフォーマットである。

10社10通りで大きさも書式もまちまちだ。

請求書の多様性はまるで企業の個性を

あらわしているように思える。

請求書に限らず納品書も同様であろう。

様々な形で規格が統一されていない

書類を整理して保管するのは至難の業で

きっと多くの会社が嘆いている筈(*_*)

良い方法があれば是非ご教示願いたいです🤲。

仮に国が統一のフォーマットを指定すれば

解決するような気がしますが先ずは

自助努力と言ったところでしょうか💧

人員削減は辛いもの

以前、社内管理部門の人数が多いので

人を減らすプロジェクトリーダーに

任命された事がありました。

何という乱暴なミッションだと思いました。

目的は管理部門の事務員を可能な限り

営業事務へ異動させるといった内容。

よくよく考えると管理職に近い人は

そのまま残って、事務の人を選んで

異動させるシナリオに気づきました。

しかし実務を支えている事務担当者は

目一杯仕事をしていて、管理職の方が

生産性がない訳ですね。異動するのは

コストの高い管理職を優先してリーダー

は絞るべきと考えていました。

また営業事務が不足しているかといえば

必ずしもそうでなく管理部門は単にコスト

センターといった捉えられ方をされて

いたのが悔しかったですね。

とは言え私もサラリーマン。

結局は各事務担当者の業務分掌を分析

した上で事務担当者を営業事務へ異動

させてスリム化を図りましたが、今でも

後味が悪い思い出です。

時代のキーワードを振り返る

経営戦略情報システム(SIS)
プロダクトポートフォリオマネジメント
リエンジニアリング
キャッシュフロー経営
etc…

1980年代から90年代にかけて流行った

経営用語である。

当時、時代に合わせたようにこれらの用語

を用いた多くの本が書店の真ん中にドーンと

置いてあったものである。

商学系学生は論文の材料にし、ビジネスマン

は話題の材料にしてきたであろう。

私もこれらの本を手にして読んだ一人だ。

正直踊らされた感は否めない。その時代

その時代で自分が根無し草のような思考

であったことを思い起こすワードにさえ

感じます。

とはいえこれらの経営用語を軽視する訳でも

ない。むしろワードから時代を読み解く能力を

高めていくべきと自分を諌めています。

キーワードは近い未来を記す指標。

本当にその通りの時代が来たのだろうか。

はじめに挙げた経営用語を今でも使用

している人或いは会社を耳にした事はない。

AI. I T経営…現在のキーワードは10年

20年後には人々にどのように捉えられて

いるのだろうか。