実行へのヒント-119

プロダクティブ・ルースネスの話し。

先日、虎ノ門の東京財団で中西輝政さんと斎藤健研究員の対談があった。
テーマは「官僚の失敗―歴史的視点からの検証」 ～転落の歴史に何を見るか？

斉藤研究員は日露戦争勝利からノモンハンでの失敗を本に書いていたので、この間の日本エリートの変遷を語った。

要するに、日露戦争で勝ったときは「明治の元勲」がピンピンしていたとき。
ノモンハンで負けたときは、その元勲が死んでしまった時代。
そのちょうど中間ころに日本の教育が「国際化」のもとに大転換があった。

斉藤さんについては、本をもう一度読んで改めてコメントしたい。

一方、中西輝政氏の説くところはずっしりして重みがある。

・　真理を追い求めて地平線の向こうの端まで征服する～大陸なる狂気と戦う島国

という基本認識から、エリートの転落は「ペーパーテスト」に偏重して、実戦、実体験をはなれていった組織の論理優先の弱さを導いた。代表例は「平家、海軍、国際派」とする話しは面白かった。

「私は学生のときに酒屋で3年半アルバイトしたほかは何もなし。実戦はダメです」と正直におっしゃる姿にもしゃれたセンスを感じた。

さて、表題のプロダクティブ・ルースネスとはイギリスケンブリッジ大学の思い出話し。

学生＝研究者は午後3時頃、おもむろにお茶を始める。
興が乗ると、夕方まで喋り続ける。
クリエイティブなもの、というのはそういうことがないとできない。
エリートも、そういう環境が無いと出来ない、という話で、そういうのを”生産的な怠惰（プロダクティブ・ルースネス）”と呼ぶのだそうだ。

思い当たるのは、身の回りでもすばらしい企画を出す集団はコレをやっている。
一方、大企業は効率優先で”ゆとり”がなくなった。
役所も忙しくなりすぎているらしい。

ということは、大きな組織からは従来ほどにはよいものが出ないということだ。
思ったのは、SOHO業者は工夫すればそれは出来る。
それはポスト工業化社会の時代に必要な経営の素（モト）で、私の体感ともぴったり合うものだ。

実行へのヒント-118

「勝ち組・負け組」私は何組？

「個人主義」が幅を利かせているが、日本人には似合わない。
「自我の確立」も似合わない。

「勝ち組・負け組」単純直線思考も嫌いだ（笑）。
「私は幼稚園のとき桃組でした」などと答えたくなる。

あるいは世界の中で、これほど格差の少ない日本社会を皆が「格差社会」と呼ぶ。
マスコミはじめ皆が騒ぐ。
政治が悪いと騒ぐ。

本当ですか？

格差のものすごく大きいアメリカ、中国では騒がない。
格差が当たり前だから。

「がんばって儲ける」
「がんばらないで、ほどほどで妥協する」

日本人は縦横無尽にあることができる。
ビジネスで戦う、という気持ちがあるならここら辺は常識として持っていてほしい。

実行へのヒント-117

Win＆Winなんて幼稚。

流行り言葉には思わず「うまい！」と手を叩きたくなるものもあるが、思わず目を背けたくなるのもある。
「Win＆Win」もその類である。

勝つものが手を結ぶ同盟勝利なら、やはり片方で負けるものがいる。
それが交互に来るから、人類は少しマシになるのであって、常勝の関係が永久にあるわけではない。

陰と陽、あるいは光と影とか、昔から日本人は様々な表現で物事の本質を表そうとしてきた。
光のみの世界を語ったまともな日本人はいない。

私たちの先祖はもっと深い表現の中に、また物事を様々な角度から眺め、語って生活を楽しんできた。流行だからといって軽薄な表現の世界に毒されて豊かなものを捨てるのは愚かであろう。

豊かな日本語表現を、それを楽しむ精神を、大人はゆったりともう一度学びなおしたらいいのだと思う。