「『情』のリーダー論」

先日御亡くなりになられたジャイアンツの元監督、藤田元司氏が１９９６年に著された「藤田元司の情のリーダー学」を改題＆改訂された本「『情』のリーダー論」を読破した。

厳しい中にも情が感じられた指揮官・藤田氏。そんな彼のリーダー論が、この本の中に集約されている。リーダーという観点からだけではなく、生き様という意味でも心に響く内容が多かった。中でも特に印象的だった部分を、３つ取り上げてみたい。

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
①　リーダーは自分でなるものでは無く、人が押し上げてくれるもの

「もし自分にリーダーとしての資質が無いと思っていても、他人が押し上げてくれる場合には、引き受けてやってみたら良い。周囲から言われてその座に就き、初めの内は自分の意識と周囲の意識のギャップを感じながら仕事をしている人も、沢山居るだろう。しかしいざやってみると、意外な事に出来てしまう。」

「自分から伸し上がって、或いは他人を押し退けてリーダーになった人というのは、往々にして失敗する場合が多い様に思う。『俺がやればそんなもの。』等と言う人程、どういう訳か駄目なものだ。それはきっと、『俺がやれば』という自信が過剰なものとなって、独善に陥るからかもしれない。だから他人の意見に耳を貸さなくなってしまう。自分で伸し上がってリーダーとなった以上、自分の判断が常にベストのもので在る必要が在るからだ。ところが余程の天才でない限り、人間にはそんな事は不可能だ。だから失敗する。」

「周囲から押し上げられた人は、自分で半信半疑な所が在る。だから、自分は何時も何か足りないのではないか、と思っている。そういう心、つまり向上心を持っているから、謙虚で在り、吸収力が強い。そしてもう一つ、覚悟の問題という事も在るだろう。『どうしても。』と請われてなった場合には、『自分はなりたくてなった訳じゃない。矢でも鉄砲でも持って来い、何時でも辞めてやらあ。』という開き直りが、心の何処かに在る。だから、思い切った事が出来る。攻めの姿勢を維持する事が出来るのだ。」


②　周囲から異分子扱いされている部下程、目をかけてやれ

「例え異分子と呼ばれようと、プロ野球の球団にしろ、何処かの企業にしろ、或る種の選抜試験を潜り抜けて来たのだから、それなりに組織から望まれる人物で在る事は間違いない。しかし困った事に、集団の中では必ず浮き上がってしまう。」

「私はこんな（異分子と呼ばれる）若者にこそ目をかけてやらねばならないのだと思ってやって来た。”良い子”は放っておいても育つが、”落ちこぼれ”を放っておくとどんどん落ちて行く。どんな人間にも個性が在り、その個性を伸ばしてやる事が教育なら、落ちこぼれの個性も尊重してやらなければならないのだ。」

「肝心なのは、どんな職業でもプロとしての意識を植え付ける事が必要だろう。真のプロフェッショナルとは、或る部分で百以上の力を持っていれば、後はゼロでも良いと、私は思っている。百以上の力を更に伸ばして行ってやれば、ゼロだった面も次第にゼロでは無くなって来るものなのだ。」


③　ガンガン叱る時は、「御前程の奴が」と一言添えてやれ

「『怒る』と『叱る』は違う。人が怒る時には憎しみの感情が入る。これでは、恨みに繋がり、部下から反発を受け、却って欠点ばかりが増幅させる。愛情を持った叱り方をすれば、部下はその意図をきちんとキャッチ出来るものだ。」

「叱る時に先ず注意しておく事は、あくまでも相手の間違った行為を叱る事で、決して人格や人間性を否定する様な叱り方をしてはいけないという事だ。これは良くない。叱られた方に残るのは敵意だけだろう。」

「相手が同じ失敗を繰り返した時等は、これはガンガン叱る必要が在る。そんな時には、『同じ失敗を繰り返す馬鹿は居ないぞ！』と激しく言いながら、何処かで『御前程の奴が』という言葉を挟んでおくと良い。御前程の奴が何でこんな事をしたんだ、という言い方で、相手は随分救われるので在る。つまり、自分の事をきちんと認めてくれている上で、叱っているという事が判るからだ。そうなると、叱る言葉に素直に耳を傾け、反省する様になる。」
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

異分子云々の件は、仁志選手と抜き差しならぬ関係に在る（と言われている）原監督に、是非とも読んで肝に銘じて貰いたい所。

それと、藤田氏は「選手、コーチ、監督」の経験を経て来た訳だが、選手時代はコーチを、コーチ時代は監督を楽な仕事だなあと思っていたとの事。しかし、全てを務め上げてみると、その大変さは「選手＜コーチ＜監督」という感じで、一番楽だったのは選手時代だったという話には意外さを覚えた。個人的には、「コーチ＜監督＜選手」という感じで捉えていたからだ。