ニュースによると いよいよ明日にでも緊急事態宣言が発令されるようです。
何がどこがどうなるか何も分かりません、怯えるばかりです。
カオス（混沌）となり無秩序化して混乱するのか？
世界の未来はこれまでの延長線には無いかもしれません。
まったく新しい文明が誕生する流れかもしれません。
大きなスケールでは何も見えませんが
私たちの会社とやっているビジネスについては
この変化の波を乗り越えていく
波の流れに身を任せることをしようと思っています。
その手始めとして イマージン車美容室のキーパープロショップ３店舗では
車内清掃など内装メニューの販売中止をしています。
岐阜地方でコロナウィルス感染症の発生者が増え続けている状況で
従業員さんを感染リスクから護るためと
お客様に無用な心配をお掛けしないことの両面から そうさせてもらっています。
（再開時期は未定）
また従業員不足から発生する
従業員の休日日数格差を解消する目的で
４月１３日（月）をキーパープロショップ全店を臨時休業いたします。
（タイヤ専門店イマージンは１４日（火）が臨時休業日）
働き方改革が求められる中で
少人数運営の店舗ばかりで
休める人と休めない人の休日日数格差は
不平や不満などネガティブな意識と結び付きやすいことと
或る店がヘルプ要請をしても
他の店に人員の余裕がなく人が動けないことで
お客様にご迷惑をかけるケースも出てしまうなど
店舗オペレーションに支障をきたします。
今後 早い時期から隔週２日制や休業日を増やすなどの
全店同一オペレーションを目指します。
各店ごと独自の店舗オペレーションは理想ひとつではありますが
複数店舗がお互いに助け合う運営ができません。
もっと大きく利益が出て
もっと多数の人員が雇える環境になればべつかもしれませんが
休日を維持しながら同一勤務を実現するために
今後休業日を増やす方向へ進みましょう。
店が増えるとマネジメントは難しくなります、
少ない人員でやっている中で
戦線離脱が起こると受注も受けにくくなるばかりでなく
各店舗の連携も支障をきたし
歯車が噛み合わず 働く人が疲弊する流れが見て取れます。
タイヤ屋のオヤジとして
馬車馬のように働くのは自分が好きでやっていることですが
若いスタッフには
逆にそれが重しになってプレッシャーしている一面は経営者としての視点が欠けている証です。
経営能力の無さをさらすばかりです。
若い人たちが働く環境はもっと改善していく必要があります。
それに気が付いた時から改善は始まります。
最初の一手が来週の臨時休業です。
ありがたいことです。
