こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。
少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。
彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府 経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。
最後の分析を説明します。
セグメント別の分析です。
通常、金融機関から経営改善計画書の作成を依頼される企業は、債務超過になっているケースが多いと思います。
そしていくつかの事業を行っている場合、つまり地域別に営業所がある場合や複数の製品や商品がある場合などがそれにあたります。
会社全体の業績が営業損失の場合、営業損失の原因が会社全体か、一部かを分析する必要があります。
複数の営業所がある場合は、営業所別に黒字要因、赤字要因を分析するのです。
さらにそれらの事業所の中での製品、商品の高収益要因や低収益要因を分析する必要があるのです。
またさらに、お客様別の分析も必要になるのかもしれません。
セグメントは、地域、製品（商品）、お客様の観点で分けられると思います。
現状分析を行ってよくあるケースは、会社が複数種類の製品（商品）を、複数の拠点で販売している事があります。
この場合、商品種類別の売上高、利益は把握している。
販売拠点別の売上高、利益は把握している。
販売取引先の売上高は把握している。
以上の3つの角度からの情報を把握しています。
しかし、地域性であるとか、製品性、顧客性からの分析を多面的に細分化し現状を把握する必要があります。
つまり、それぞれバラバラになっている情報を重ね合わせたり、組み合わせたりして分析を進めるのです。
さらに分析をする上で、経費の見方も必要になります。
それは複数の事業所がある場合、本社の経費を全社経費として管理されている場合があります。
その場合、営業所別の損益を精緻化する必要があるのです。
倉庫費やそこに関わる人件費、リベートなどは逆に本社経費と計上されている事多く、それらは営業所別に振り分けなくてはなりません。
詳しく分析する事で、セグメント分析の精度が高まっていくのです。
まとめると以下の通りです。
Ⅰ 会社が管理しているセグメント情報をもとに現状分析を行います。（複数ある場合です）
1、営業所別（地域別）
2、製品（商品）別（種類別）
3、取引先別
Ⅱ それらのセグメント別に、高収益力要因（強み）・低収益力要因（弱み）を分析します。
Ⅲ 必要に応じて、セグメントを細分化・精緻化して分析します。
Ⅳ 結果の集計→精度の高い利益計画、会社の収益力改善を実現する事が可能になる。
これらのセグメント分析に基づき収益力の改善施策をたてる事が出来るのです。
そしてその計画は実現可能性が高いものと言えます。
現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。
この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。
彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）
経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」
「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」
というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。
お気軽にご相談下さい。
当、彩りプロジェクトでは30分無料相談を実施しています。
どのような支援が受けられるのかだけでも、一度お聞きになって下さい。
HPの申込フォームから（こちらから）どうぞ。
「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。
経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。
彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。
研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。
保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。
また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。
メール info@irodori-pro.jp
成長クリエイター 彩りプロジェクト 波田野 英嗣
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。
少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。
彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府 経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。
最後の分析を説明します。
セグメント別の分析です。
通常、金融機関から経営改善計画書の作成を依頼される企業は、債務超過になっているケースが多いと思います。
そしていくつかの事業を行っている場合、つまり地域別に営業所がある場合や複数の製品や商品がある場合などがそれにあたります。
会社全体の業績が営業損失の場合、営業損失の原因が会社全体か、一部かを分析する必要があります。
複数の営業所がある場合は、営業所別に黒字要因、赤字要因を分析するのです。
さらにそれらの事業所の中での製品、商品の高収益要因や低収益要因を分析する必要があるのです。
またさらに、お客様別の分析も必要になるのかもしれません。
セグメントは、地域、製品（商品）、お客様の観点で分けられると思います。
現状分析を行ってよくあるケースは、会社が複数種類の製品（商品）を、複数の拠点で販売している事があります。
この場合、商品種類別の売上高、利益は把握している。
販売拠点別の売上高、利益は把握している。
販売取引先の売上高は把握している。
以上の3つの角度からの情報を把握しています。
しかし、地域性であるとか、製品性、顧客性からの分析を多面的に細分化し現状を把握する必要があります。
つまり、それぞれバラバラになっている情報を重ね合わせたり、組み合わせたりして分析を進めるのです。
さらに分析をする上で、経費の見方も必要になります。
それは複数の事業所がある場合、本社の経費を全社経費として管理されている場合があります。
その場合、営業所別の損益を精緻化する必要があるのです。
倉庫費やそこに関わる人件費、リベートなどは逆に本社経費と計上されている事多く、それらは営業所別に振り分けなくてはなりません。
詳しく分析する事で、セグメント分析の精度が高まっていくのです。
まとめると以下の通りです。
Ⅰ 会社が管理しているセグメント情報をもとに現状分析を行います。（複数ある場合です）
1、営業所別（地域別）
2、製品（商品）別（種類別）
3、取引先別
Ⅱ それらのセグメント別に、高収益力要因（強み）・低収益力要因（弱み）を分析します。
Ⅲ 必要に応じて、セグメントを細分化・精緻化して分析します。
Ⅳ 結果の集計→精度の高い利益計画、会社の収益力改善を実現する事が可能になる。
これらのセグメント分析に基づき収益力の改善施策をたてる事が出来るのです。
そしてその計画は実現可能性が高いものと言えます。
現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。
この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。
彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）
経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」
「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」
というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。
お気軽にご相談下さい。
当、彩りプロジェクトでは30分無料相談を実施しています。
どのような支援が受けられるのかだけでも、一度お聞きになって下さい。
HPの申込フォームから（こちらから）どうぞ。
「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。
経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。
彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。
研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。
保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。
また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。
メール info@irodori-pro.jp
成長クリエイター 彩りプロジェクト 波田野 英嗣
アクセス
トータル
ランキング