チャンピオンズリーグ決勝

たんなる私の趣味のお話になってしまいますが・・・お付き合い下さい。

チャンピオンズリーグ決勝が行われました。

欧州サッカーです。

今年度の最後のフィナーレとなりました。

準決勝では、ドイツリーグ対スペインリーグ同士の組み合わせだったので、スペイン同士の決勝になるか？ドイツ対スペインの決勝になるのか？もしくは、ドイツ対ドイツの決勝になるのか？

今後の各国リーグ政略図を一気に塗り替える可能性のあった決戦でしたが、結果はご存知のとおり、、バイエルン対ドルトムントでした。

これにより、現在のヨーロッパ最強リーグはドイツという事が言えます。

現在、日本人選手の多くも活躍している事で少しづつ認知度があがって来ましたが、我々の子供の頃はヨーロッパサッカーと言えば、ドイツリーグぐらいしか放送されなかったと思います。奥寺さんの活躍で日本にも情報が少し入って来ているぐらいの状況でした。

最近は、メッシのいるバルセロナを筆頭にスペインリーグ、香川が活躍するプレミアリーグ（イングランド）が世界のトップリーグと言われていました。そしてセリエＡもなんだかんだ言って、しぶとく良いサッカーをするチームやスター選手ばかりが揃う華やかなチーム等、多士済々なんです。

今回のチャンピオンズリーグ決勝がドイツリーグ対ドイツリーグとなったことで、しばらくドイツサッカーの隆盛が続きそうです。

敗者も美しい！！

そのような光景が広がっていました。

バイエルンとドルトムントの決勝は壮絶なものとなりました。

どちらも現代サッカーの代名詞「前線からのプレッシングを行う」「落ちない運動量」を体現してくれました。

しっかりとした技術から繰り広げられるプレーにはため息がもれます。

２対1でバイエルンという結果でしたが、喜ぶバイエルンの選手の傍らで涙するドルトムントの選手達。敗者にも称賛の拍手が送られていました。

さて、バイエルンですが今期圧倒的な力でドイツリーグを制しました。そのままの勢いでチャンピオンズリーグを制したのですが、このチームの特徴は何と言っても、世界最高の両サイドウインガーがいる事です。

フランス代表のリベリーとオランダ代表のロッペンです。

彼らも献身的な守備をしますし、なにより面白いのは左サイドにいるリベリーが右利きで右サイドにいるロッペンが左利きなんです。

これにより中に入り込んでの（カットイン）シュートがの脅威が増しているのです。

前へもこの二人はどんどん飛び出していきますし、相手のＤＦにとっては嫌なプレーをします。

ハインケス監督の戦略とマッチしたすばらしいこの二人の技術が更にバイエルンのサッカーを良いものにしています。

サッカーは監督毎に志向するサッカーが違うので、チームカラーがそれぞれ異なってくるスポーツです。

ドルトムントのクロップ監督は近年ドイツサッカー界では注目の人材で将来のドイツ代表監督もうわさされています。

そういった目線でもサッカーを楽しむことが出来るのですが、私だったらどう采配するか？選手の力量を見極め、どうモチベートし、９０分を戦い抜くか？そういった点でもサッカーは楽しめます。

さて、このバイエルンが年末のクラブワールドカップに欧州代表として参加します。

是非、Ｊリーグのチームにも参加してもらいたいものです。柏レイソルには頑張っていただきましょう！！

いまだにサッカー小僧より

時代の寵児

また１人サッカー界のスターがピッチを去りました。

その容姿に日本のサッカーファン以外も虜にし、2002年日韓Ｗ杯の時にはメディアに出ない日は無いほどでした。

そうです、デビッドベッカム！！

マンチェスターユナイテッドの７番と言えば彼の印象がいまだに拭えずにいるぐらい強烈なインパクトを残しました。

そして、レアルマドリッドへ高額の移籍金で移り、当時の世界ＮＯ1プレーヤーだったジネディーヌ・ジダンとの共演はサッカーファンも虜にしました。

当時のレアルは銀河系スター軍団と呼ばれ、（ドラゴンボールに出てきそうなネーミングですが）、最強の名を欲しいままにしていました。

ベッカムの加入時に、ベッカムでさえもポジションがあやういのではないか？と言われていました。私もそのように思っていました。

しかし、彼はしっかりとポジションを獲得し、正確なクロスやＦＫ、献身的なプレーでチームを支え続けました。

イングランド代表でも多くのキャップ数を経験し、ゴールキーパーで一時代を築いたピーターシルトンに次ぐ試合数を数えました。

これはフィールドプレーヤーでは異例の多さでした。

イングランドのようなサッカー大国では、毎年のように優れたプレーヤーが世に出てきます。

ワンダーボーイこと、オーエン、現在の代表の中心、ウエインルーニー等、攻撃の選手にクオリティーの高い選手が次々に出現しましたが、彼は代表でのポジションを不動のものとしていました。

それは、彼が常にフォア　ザ　チーム　を実践していたからでした。

実際、彼のサッカープレーヤーとしてではなく、人格者である事の証として彼を批判的な目で見るサッカー選手は皆無だった事が挙げられます。

レアルの後は、アメリカを主戦場にかえ、観客動員数アップなどに大きく貢献し、アメリカのサッカー熱を再燃させる起爆剤ともなっています。

欧州で活躍するアメリカの選手が増えてきたのも、ベッカムの果たした役割が大きかったとも言えます。

イタリアの名門ＡＣミランでの活躍も見逃せません。あの赤と黒のストライプのユニフォームに袖を通す姿を見た時には感動モノでした。

私が中学時代からあこがれていたＡＣミランでの雄氏はさらに多くのファンを虜にしたものだと思います。

どのユニフォームも最高に似あっていたのがとても印象的でした。

彼にはこれからサッカー界を担うという大きな役割が待っていると思います。

ペレやベッケンバウアー、プラティニ、最近ではマルディー二などが、選手引退後、様々なところでサッカー界を盛り上げてきました。

彼もきっと大きな役割を持って活動していく事と思います。

もちろん日本にも全く関わりが無い事は無いと思います。

今後の彼の活躍にも注目して行きたいと思います。

ベッカムひとまずお疲れ様でした。多くの感動をどうもありがとう。

君の右足を振りぬいた後のすばらしい姿は一生忘れません。

いちサッカーファンより

資金調達の円滑化に期待大

「でんさい」はご存知でしょうか？

電子記録再建制度は、2003年に策定されたＩＴ国家戦略「e-japan戦略Ⅱ」を受け、2007年成立の電子記録債権法で創設されました。

電子記録債権として、売掛金がほぼ手形取引と同様の枠組みが整備されているのが一つ目の特長です。

売掛金の譲渡時は、手形の裏書譲渡時のように原則として譲渡人の保証がセットされる仕組みで、また手形の不渡処分と同様の「支払不能処分制度」も整備されています。

さらに手形割引のように取引金融機関での「でんさい」割引も可能です。

しかも決済時は、支払い期日に債務者口座から引き落とされた資金が債権者口座に自動的に入金される仕組みとなっており、手形のような取引手続きが不要である事に加え、期日当日からその資金を活用出来るというメリットもある。

２点目の特徴としては、都市銀行の他、信託銀行、地銀や第二地銀、信用金庫、信用組合等など地域金融機関も含めた500機関ほどが参加しており、全国規模のネットワークが構築されている事です。今後も広がる見通しで、利用者はなじみのある金融機関を通じて電子記録債権を使う事が出来ます。

「でんさい」の普及に向けて、これまで各地で説明会が開催されてきました。特に今まで帳簿上寝かせているだけだった売掛金の有効活用という観点から言えば、比較的信用力の高い、大企業や中堅企業、地方公共団体の公共工事債権などが「でんさい」にシフトする事が電子記録債権市場を軌道に乗せるカギになります。

このように手形と振込の長所を併せ持つ「でんさい」は手形の振出や取立の為の事務的な手間やコストが削減できると言うメリットの他、債権の一部のみを分割する事も可能で手形よりも柔軟な運用が出来る点も大きなメリットだと思われます。

また、売掛債権を資金調達に活用出来る点は大きなメリットであると言えます。

皆さんの周りでもこういった取引が増えているかもしれませんが、少し理解を深める為の学習は必要だと思われます。トライしてみる価値はあると思いませんか？

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金融円滑化法のその後と支援機関の活用の仕方 2

改善計画書は様々なところで効力を発揮します。

金融機関に向けて、作成するのが第一の目的となるでしょうが、ほとんどの中小企業では作成すらした事がありません。

いきなり金融機関から、「約定弁済のリスケジュールをお願いするのでしたら、改善計画書を提出下さい。実現の可能性が高い計画かどうか見ます」と言われたら困惑してしまいます。

普段から作成されていれば、そういった際にも困らずに提出する事も可能です。

損益計算書（Ｐ/Ｌ）は比較的作成がしやすいと思いますが、根拠のない売上計画、コスト計画などは、金融機関も見向きもしないと思いますし、そもそも「この経営者は大丈夫かな？」と見られてしまいます。

金融機関からは、定量的な会社の規模、決算書などの数字から、定性的な社長の資質や社員の質なども見られているものです。

金融機関の方が来社された際に社員の方の対応が良くなかった場合、いくら社長が「我々はサービスの特に力を入れており、教育にも時間と金をかけています」と力説しても、説得力がありません。

会社は、定量的側面と定性的側面の両面から成長させていかなければならないのはお分かりいただけると思います。

計画作成上、困難なのが貸借対照表（Ｂ/Ｓ）です。

これは実態に即した形で行われなければなりません。

中小企業の場合は中小企業特性という数値を加味して考える必要があります。

例えば、通常有価証券の価値減少分は計上しなくても良い事になっていますが、これらを計上します。これらの数値は中小企業特性と言います。

借入金についても同様です。社長からの仮入は実質、資本と考えられるのでこれらの数字も考慮して、実態に即した貸借対照表を作成するのです。

またリスケジュールに関しては、この貸借対照表上の数値の変化に一定の取り決めがあり、それをクリアしたものでないと認められません。

さて、作り方についてはこのぐらいにして・・・

改善計画書を作成する事で社員の意識に変化を与える事が出来ます。

どうすれば良いかという事に知恵を絞るようになるので、是非取り組みたい施策となるはずです。

金融円滑化法によって、かろうじて生きながらえている多くの企業の倒産連鎖が7月頃に表面化してくるかもしれません。

景気の上昇に合わせて、倒産件数も増える統計が出ています。

選挙公約にも注目が集まりますが、こういった点にも注目していかなけれればなりませんね。


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金融円滑化法のその後と支援機関の活用の仕方

このブログでも散々書いてきましたが、金融円滑化法のその後にも触れておきたいと思います。

実質、平成２５年３月末で終了した金融円滑化法でしたが、金融市場はいたって平穏を保っています。

これは、恒久的な対応（政府からの要請）として位置づけられた「リスケには対応する」という金融機関側の姿勢の現れのおかげです。

しかし、現実的には企業をゾンビ化させてしまっている事には変わりがなく、今後は自然に企業が淘汰されていくものと思います。

中小企業の多くは支払いが先行しキャッシュが足らなくなります。返済のリスケジュールでその場はしのげても、あらたな融資を受ける事は難しく資金繰りに窮する企業が多くなっています。

そういった現状に、銀行もだまっていられなくなっています。

特に債務者区分でその他要注意先が多く存在する信用金庫では、対応に苦慮しているものと思われます。

現在の金融機関の対応は企業側からすると、意外な対応であっけにとられている節がありますが、経営改善計画の提出は義務付けられており、その対応においては専門家に相談された方がより金融機関には受け入れやすくなっております。

なぜなら、第三者機関が入る事で、実態を把握する上で大きなメリットが得られる事と、それにより実現可能性の高い改善計画となるからです。

ただし支援機関としてアクションプラン作りにおいて、力のある支援機関がよろしいかと思います。

中小企業の一番の問題は、本業そのもの、すなわち営業利益が先細っているという事です。

これらを改善するのは、出血を止めるのとともに、財務体質の改善、マーケティングプランの改善を含み、営業利益をしっかりと獲得していくアクションプランを作成する必要がある為です。

計画が計画で終わるのでは、実際に結果の出るものにお力添え出来る、しっかりとした支援機関はそれほど多くはありません。

また支援機関を活用する際には、国からも助成金が受けられるので、企業側としても大きなメリットが得られるものと思います。

正しい情報を得て、混乱しない為にも、支援機関のアドバイスを受ける事をお薦めいたします。

お近くの支援機関の探し方がわからないと思います。

経済産業省のＨＰに掲載されていますので、ご参照下さい。（大変見づらい資料になってしまっていますが・・・）


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