おや? なんだろう? おもしろいね~ と自然に笑顔になり、楽しんで取り組みたいですね。 まさしくそれは彩りですね!!

卓越性の探究者、波田野が皆さんに販売戦略・営業手法についてや、コミュニケーションについて思う事をお届けします。

経営改善計画書を作成してみましょう その45 【様々な税金 違いをおさらいしておきましょう】

2016-09-25 08:29:45 | ビジネス
こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。

少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。

彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府 経営革新等認定支援機関(関財金1第492号)です。



税務の事にもふれていきましょう。

なかなか細かいところまでの理解を普段はしていない事があるかと思います。

この際ですから、あわせて学びを深めていきましょうね。

法人税

国が納付先となります。損益計算書の表示は 法人税、住民税及び事業税となります。貸借対照表の表示は、未払法人税等(未払いの場合)となります。

法人税の額は、各事業年度の「所得金額(課税所得)」に「法人税率」を乗じて算定します。

基本税率と軽減税率に分かれますが、期末資本金が1億円超の法人(大法人)は基本税率が適用され23.9%の税率となります。

期末資本金が上記以外の法人(中小法人)のうち、年800万円超の所得金額の場合は23.9%の税率となりますが、年800万以下の所得金額に適用される税率(軽減税率)は、15%となっています。

復興特別法人税は平成24年4月1日~平成26年3月31日までの間に開始した事業年度については、基準法人税額(所得税額控除・外国税額控除等を行う前の法人税の額)を課税標準として10%の税率で「復興特別法人税」が課されます。

住民税

住民税には「法人税割」と「均等割」の2種類があります。

①法人税割

法人税割は、法人税の額を基礎として計算される住民税です。基礎となる法人税の額は、法人税申告書(別表1)における「 法人税額計 10 」(所得税控除・外国税額控除等を行う前)に、法人税と住民税の取り扱いの違いによる調整を行って算定されます。

②均等割

均等割は、会社の資本金等(真本金及び資本積立金の合計)や各事業所の従業員に応じて決定されます。

市区町村税と都道府県民税があります。

事業税

事業税は、国内で行われる事業活動に対して、都道府県が課税するものです。

①事業税 所得割

標準課税となる所得は、法人税の別表4で算定される所得金額に、一部、源泉所得税の額や外国法人税の額などに関する取り扱いの違いによる調整を行って算定されます。

②地方特別法人税

平成20年10月1日以降開始の事業年度より当分の間軽減税率が適用されていますので、その代わりに、一定の割合で地方法人特別税が課税されます。

これは、大都市圏などに偏っていた税収を地方に配分するために設けられた措置です。

③事業税 資本割

事業税 資本割の額は「資本金等×税率」により算定されます。この課税標準となる資本金等の額は、原則として各事業年度終了の日における資本金等(資本金及び資本積立金の合計)の額となります。

④事業税 付加価値割

事業税 付加価値割の額は「付加価値額×税率」により算定されます。

このように企業に関わる税金は様々な種類があるんですね。

全てを経営者が把握している必要はありませんが、企業運営には上記の税金が関わってくる事は理解しておきたいものです。

詳しくは税理士さんなどの専門家にお問い合わせくださいね。





現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。

この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。

彩りプロジェクトは認定支援機関です(関財金1第492号)

経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」

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というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。

お気軽にご相談下さい。

当、彩りプロジェクトでは30分無料相談を実施しています。

どのような支援が受けられるのかだけでも、一度お聞きになって下さい。

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「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。

経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。

彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。

研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。

保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。

また、貴社に伺って行う研修を35,000円
(2h)からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。

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経営改善計画書を作成してみましょう その44 【希望退職制度】

2016-09-24 22:13:58 | ビジネス
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従業員数削減を意図したものとしては希望退職制度があります。

受注減少等の経営環境下において、余剰人員が発生し、当分の間余剰が解消されないことが予想される場合に用いられる手法です。

営業所等の拠点削減施策を行う場合にも利用される場合があります。

対象範囲の絞り込みを行うことにより、企業にとって必要な人材にの流出は抑えつつ、人員を削減できる場合があります。

主な留意点としては、他に行き先のある優秀な人材は応募し、他に行き先のない人材は応募しない事になりますので、これを回避するためには、実質的な指名解雇になる恐れがあります。

また導入方法を誤ると、会社全体の雰囲気が著しく悪化し、士気の大幅な低下、組織力の低下につながる恐れがありますのでご注意を。

最後になりますが、給与水準を引き下げる手法をご紹介していきます。

まずは賞与カットがあります。

一般的には、賞与は月額給与と比べると生活に与える影響が少ないと思われます。

また、企業の経営状態が悪化している状況で、前述の役員報酬等の削減が十分に行われており、かつ、それが従業員に伝達されている場合であれば、月額給与に比べて従業員の理解も得られやすいと言えます。

次に月額給与削減です。

一次カット、ベースカットのいずれにおいても、労働条件の不利益変更となるため、通常個々の従業員の同意が必要となります。

手法としては月額給与の一時カットもあります。

ベースカットに比べれば、上記賞与カットと同様の状況であれば、従業員の理解も得られやすいと思います。

カット期間は、経営状態が改善するまで等の あいまいな表現では無く、1年等の明確な期間を設定する方が従業員の理解も得られやすいと思われます。

月額給与のベースカットは、一般的には社内全体で士気の大幅な低下を招き、優秀な人材の流出へとつながる恐れがあります。

この手法は危機回避の為の最終手段として位置づけることが望ましいでしょう。

経営改善計画書を作成してみましょう その42から人件費削減手法をみてきました。

経営者としてはなかなか手がつけられないところだと思います。

ビジネスモデルの構築から始まり、弾力的な経営(意思決定)を行う事で、ベダ(ベースダウン)等の施策を検討しないようにしたいものです。




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経営改善計画書を作成してみましょう その43 【人件費を削減及び圧縮する方法】

2016-09-23 09:34:59 | ビジネス
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さらに続けて人件費削減の手法のご紹介です。

主として小売業において主流の手法であり、パート等の非常勤雇用者を活用する一方で、正社員の比率を低くするという手法です。

特徴としては、勤務時間を一定以下にする事で社会保険料負担が軽減出来る事、パート等の非常勤雇用者は、正社員と比較して雇用調整が容易に出来る事等があげられます。

ただし、留意する点として、長期間の雇用を前提としていないため、教育に時間を要するような部署には配置させにくい事などにより、組織上の適切な配置が前提となります。

こういった事を考えるとなかなか難しい手法ではあると言えますが、もし教育をあまり要しない職務への異動が可能であれば、従業員に理解してもらい断行する必要があります。

現在は社会保険負担範囲は限られていますが、今後は非常勤雇用者の会社負担人件費が増大する可能性があるかもしれませんので、留意が必要です

また時間外手当削減を意図した施策としては以下の様なものもあります。

業務効率向上による時間外勤務時間削減

社内の業務効率を向上させることにより時間外勤務時間が削減出来れば従業員にとってはワークライフバランスの充実が図れ、企業にとっては人件費が削減できるため、労使で WIN-WINとなれます。

ただし過度に推し進めるとサービス残業の強要になる場合があり、労働基準監督署の指摘を受けて最大2年分の時間外手当を遡及して支払う事態となる恐れもありますから注意です。

また時間外手当支給の対象外となる管理職の負担が増し、いわゆる名ばかり管理職の長時間勤務の原因となる恐れもあります。こういった点にも配慮が必要です。

変形労働時間制の導入

繁忙期閑散期がはっきりした業種・職種において有効な制度となります。事前に、労働基準監督所への届け出を行う必要があります。

繁忙期には勤務時間を延長させる一方で、閑散期に休日を割り当てることにより、繁忙期の時間外手当削減が可能となります。

状況に応じて多忙となる日が変化する場合には、それほど長時間勤務が必要でない日に長時間勤務日が割り当てられ、無駄で非効率な労働時間が発生する恐れもあります

また、閑散期には休日増加により稼働出来る人員が少なくなって、多忙感が増す恐れもあります。その結果、時間外勤務の削減効果が発揮されないケースもあります。




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経営改善計画書を作成してみましょう その42 【それでも費用削減が必要な場合は】

2016-09-22 06:44:24 | ビジネス
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それでは人件費削減による改善施策例をみていきましょう。

まずは人件費削減の前提ですが、人件費削減策、経費削減策の多くは、従業員の士気の低下、社内の雰囲気悪化を招く恐れがあります。

この為、、費用削減の優先順位は他の不動産賃借料、役員保険料、車両費、保険料が先となります。

そしてそれでも費用削減効果が必要となる場合に人件費削減を検討する必要があります。

ただし、その場合でも、従業員の理解を得る為にはまず役員報酬から先に削減する必要があります。

親族の役員等、勤務実態がないか、多額の役員報酬が支払われているような場合は、なによりそれらが先の削減対象となるのは、ご理解いただけると思います。

ただし個人住民税は1年程度遅れて支払いとなることから、役員報酬をゼロにしてしまうと税金が支払えなくなる可能性があるため、最低限の報酬支払いが1年程度必要となる場合もあります。

それらの考慮も検討していきましょう。

場合によっては、役員報酬の削減率や額も従業員に伝える事も必要ですが、役員がそこまで報酬を削っていると言うだけでは、結局従業員の理解は得られず、むしろ見せかけとして従業員の不満が増大する要因となる事もあるかもしれません。

公表の仕方も工夫がひつようかもしれませんね。

高額給与水準の従業員を対象とした方法としては、役職定年制度早期退職制度があります。

定年に近づいた年齢層は、通常給与水準も高額であるため、人件費削減対象とされる事が多くあります

役職定年制度は定年前の数年前の段階で、役職者が管理職ポストを外れることにより給与水準が下がります。

早期退職制度は退職金を優遇する代わりに、定年前に退職を促す制度となります。

これらの施策の特徴としては、通常給与水準が高額な従業員を対象とするため、1人あたりの削減効果が高い場合が多いと思われます。

従業員全体を対象としていないため、社内全体の士気の低下まで及ぶ事態を軽減出来る事があります。

年齢層が集中している場合は、ある年に退職者数が急増する事があるため、退職金の支払額が多額になる場合があります。

次回以降も、人件費削減項目の具体的な施策にふれていきたいと思います。

とにもかくにも、士気低下、雰囲気悪化を避けなければなりませんからね。

施策としては慎重かつ抜本的に行えれるかどうかにかかっています。





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研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。

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経営改善計画書を作成してみましょう その41 【人件費より交際費の見直しを】

2016-09-21 10:14:14 | ビジネス
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車両費も削減項目ですね。

自社ビルと同様に一時的に良かった時代に、高額な社用車を購入したり、リース契約をしたりしている場合があります。

高額な社用車を使用し続けていながら、他の経費や人件費を先に削減することは、従業員のみならず、金融機関の理解も得られないと思います。

交際費も同様に見直す項目です。

中小企業においては、事業との関連が薄い交際費が多額に発生していることが少なくありません。

役員が多額の交際費を浪費しながら、他の経費や人件費を先に削減する事は・・・は駄目ですよね!!

役員が多額の交際費を使用していると、税務調査でも目をつけられやすく、修正申告・追徴課税のおそれもありますからご注意を

以上の本社ビル・オフィスの売却や賃借料及び保険料や車両費、交際費等の改善でも収支計画上の数値が計画に達しない場合は、いよいよ人件費にも手をつけなければなりません。

ここは次回以降詳しくふれていきます。

非常にセンシティブな内容となりますものね。




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