■JTIROの苦闘

■■■■JTIRO日タイ国際交流12年の足跡■■■■

■「苦闘の歩み」

●私どものＮＰＯ法人日タイ国際交流推進機構（略称JTIRO）は
2000年創立来、今年１０月５日お陰さまで設立１２周年を迎えた。

まずこの間の皆様のご支援に、感謝申しあげたい。

 
●去る２０００年[民の中の公」を目指して、政府や行政にもでき

ない社会的な使命感を第１義として活動する組織として生まれたの

がＮＰＯセクターである。
いち早くそれに共鳴して産声を上げたのが、日タイ国際交流NPO・
JTIROである。

   爾来、民間の日タイ国際交流活動を推進するＮＰＯ団体のとして
日本やタイ政府におもねることなく常に民の中の公の立場で１２年
間、公平に社会活動を推進してきた。

 

●地域活動団体が多いＮＰＯの中で、運営が難しいとされる広域で
国際的な活動団体に敢えて挑戦したのは、折しも, シニアの退職後の
海外ロングスティが国策的に推進される契機に直面していたからだ。

 

●それから、さまざまな初めての試行錯誤の取り組みが始まった。

・タイ・ロングスティの適地選択のラウンドの旅

・タイの拠点はバンコクから北へ５００キロのチェンマイに決めた。

・日本での会員募集と初めてのロングスティセミナーの開催

・全国的な広報活動の開始、

アットいう間の１年間が過ぎＪＴＩＲＯの１２年の活動がスタート
しオンラインした。

■JTIRO日タイ国際交流１２年の足跡■
１９９９年●(PO日タイ国際交流推進機構を創立)
２０００年●（ロングステイの先駆けとしてチェンマイを拠点に活動開始）
２０００年●（初のロングステイセミナーと下見ツアーを開始）
２００２年●（日本政府管掌健康保険のタイ医療機関での適用実現に尽力）
２００３年●（初の日タイ国際交流情報メールマガジンの定期配信を開始）

(タイ北部地方小学校で美工授業を教えるＪＴＩＲＯロングステイヤー）

２００３年●（タイＮＧＯのケアー財団と提携、タイの子供支援活動に着手）
２００３年●（日タイ古都伝統交流ミッションとチェンマイ伝統セミナーを開催）
２００４年●（タイ国政府観光庁と公式ＭＯＵ（相互協力協定）を締結、）
２００５年●（オールドメディシン伝統マッサージ校と提携、研修留学を開始）

２００６年●（日タイ国際交流Ｗｅｂサイトを開設、ビジネスブログを発信開始）
２００６年　　●タイ、クーデター発生　ロングスティ活動一時停止
２００７年●（タイにおける介護ロングスティの協業協議と、調査研究に着手）

２００７年●（日タイ両国政府、国交１２０周年の記念３事業を実施）
２００８年●（日メコン政府交流年記念２事業と、タイ農村交流に着手）
２００８年●（大阪府アクティブシニア機構に参画）、
２００８年●（公式Ｗｅｂサイト　ビジネスブログ発信を開始）

 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　（ＩＴＭマッサージスクール研修留学の教場）

２００９年●（チェンマイＩＴＭマッサージスクールと業務提携研修留学を開始）

２０１０年●タイ政争で国際空港封鎖の事態発生、活動一時停滞

２０１０年●（JTIROブログが３大Ｗｅｂサイ上期アクセス実績第１位を独占）

２０１１年●バンコク周辺中部工業地帯大水害発生、一時活動低迷

２０１１年●（タイ国政府（NESDB）研究視察団来日、主要介護施設を視察）

２０１１年●（JTIRO主体のシニア情報Ｗｅｂサイトシニアネット総研を設立）

２０１２年●（JTIRO設立１２周年記念事業に着手）

 
■２）不滅のスローガン■　　　　　
●２０００年ＮＰＯ設立のときに取り決めたスローガンがある。
私たちはＪＴＩＲＯ不滅のスローガンと称してきた。
思えば、時折たるむ時や、当事者意識を盛り上げる時に大いに
役立った。
人のために尽くす事は、いい事だが難しい事だと思う。よくも
１２年続いたと感謝している。　　　　　　　　　

 
「８つの活動スローガン」今も連綿と生きている。
●使命感
●社会貢献
●当事者意識

●協働
●政府・行政におもねない
●弱者救済
●世代間交流
●ネットワーク

「１２年を振り返ると」
●設立時のエピソード
設立定款では役員は会員から選ばれると理事と称し、代表を
「理事長」と言った。
折しも、政府の関連団体で天下りの不祥事が相次ぎ、理事長が
逮捕される報道が相次いだ。
そこで認証の際イメージの悪い定款の「理事長」を「代表理事」
に変更したいと行政機関と掛合い、こだわって、粘って粘って
勝ち取った覚えがある。
ＮＰＯ法施行当初だけに思い出に残る珍しい出来事である。

●１２年を振り返ると 、
まず日タイを含めて世の中が大きく成熟し、変容した事だ。
それに伴い、我々の活動が、ことごとく翻弄され揺れ動いた。
・まずタイ国の経済が急成長し、タイが中進国に急成長した。
・タイロングスティヤーの会員が高齢化し、ＪＴＩＲＯ団体自体
　も成熟化した。
・２００６年来の政変による、空港閉鎖や首都騒乱大水害でタイ
　の安全神話が崩れた。
・日本の高齢化の進展、団塊の参入でタイのロングスティニーズ
　が変わった。
・日本の景気低迷、年金不安で高齢者のロングスティニーズが落
　ち込んだ。
・Ｗｅｂサイトの普及による情報浸透でＮＰＯの支援の役割が変
　わってきた。
などなど、地域ＮＰＯでは考えられない、多くの局面に直面した。

「JTIROの新しい方針」
●日タイ国際交流活動の取り組みは、日タイ友好１２５周年にも
あるように不変だが、今後は、タイをハブにしたアジア、もしく
はメコン諸国に視点を広げて、情報発信をし、活動範囲を広げて
行きたい。
当然そのための、私ども自体の研鑽も必要になってくるし会員構
成も変わってくるはずだ。次の運営を担うスタッフにも参画して
貰い、早急に討議を始めたい。

「画期的なシニアネット総研の立ち上げ」
●実は昨年８月には、 タイ・ロングスティで培った日本のシニア
マーケットの経験と実証的なデータを生かして情報発信するシニ
アの情報交流サイトＮＰＯシニアネット総研を立ち上げた。
まだ緒に就いたばかりだが、ＪＴＩＲＯとの協働も視野に入れて
の３５００万人と言う膨大な日本のシニア市場における面白い発
想と展開が待ち構えている。

 「次年度への具体策」
●次に今年から来年初頭にかけての運営プロジェクトだが、
１）運営体制を大幅にリニュウアルする
２>情報媒体を３極体制にして、相乗効果を期待する。
３）懸案のタイでの「介護ログスティプロジェクト」を進めたい。
４）来年の「プーケッとウオーキング＆マラソン」にウオーキング
　　の領域で公式参加の予定