ダイビングする場所は変わるのでなかなかきれいに写せません。
監督者のことを英語ではスーパーバイザーといい、訓練はトレーニングである。監督者訓練はスーパーバイザートレーニングである。現在我が国のベースとなっているのは戦後、米国から我が国に導入されたＴＷＩ方式による訓練方式である。ＴＷＩとは（Training with Industry）の頭文字をとっていて、工場・事業所現場等における職長、組長、役職等の第一線監督者に対し、その監督能力を発揮させるため、特別に研究計画された定型化された訓練の内容と方式の略称である。
戦後、ＧＨＱからの紹介によって、昭和２４年労働省の前身である内務省が決定し、翌２５年から各都道府県に監督者訓練指導員を置くことにした。ＴＷＩは、導入以来めざましい発展を遂げた。監督者となるべき指導方法は、６分野に及び、管理監督者コースを担当する職業訓練指導員は特別な訓練を受けた者であることになっている。仕事の教え方（ＪＩ）１０時間、改善の仕方（ＪＲ）１０時間、人の扱い方（ＪＭ）１０時間、安全作業のやり方１２時間、についてはＴＷＩ方式で行い、訓練計画の進め方４０時間、については、ＰＤＩ（訓練計画の進め方訓練）方式で、問題解決の仕方４０時間についてはＰＳＴ（問題解決の仕方訓練）方式で教えることになっている。
ＰＳＴはＴＷＩのやり方を適用したフォローアップコースとして作られたもので、ＪＩ・ＪＲ・ＪＭのコースを全て修了した者を対象としている。問題解決は日常生活の中でも遭遇することであるが、ＰＳＴ方式のステップを踏めば、大方、解決の糸口を見つけることが出来る。今回は問題解決について取り上げる。
第１段階 問題を決める。（問題と証拠、原因と結果）
第２段階 解決の準備をする。（物の問題は分析し、細目ごとに自問する。人の問題は事実を掴む）
第３段階 解決する。
第４段階 結果を検討する。
（次回へ続きます）