物には順序ってものがあるんじゃないだろうか?
中には、スキップしてもいいものもあるだろう。
しかし、会長(70代)が先に出かけて、
社長(40代)が後に出かけるってどうよ。
社員の信頼を得るってのはさ。
親の七光りだけではダメだと思うわけよ。
本人に力がないならないなりに、
頑張ってる姿とか、鼓舞しないで努力することが必要だと気づけばいいのだろうけど。
ま、会社ってのは、一人や二人がいなくても、存続していくものだろうけど、
力のある人が抜けたら、なんらかの力を持つ人が出てくるものかもしれない。
が、人を信頼する信頼されることってのは、必要だろうと思う。
自分を客観的に見て、自分を育てる努力をし、自分の力に変える。
これ、私の言い分。
中には、スキップしてもいいものもあるだろう。
しかし、会長(70代)が先に出かけて、
社長(40代)が後に出かけるってどうよ。
社員の信頼を得るってのはさ。
親の七光りだけではダメだと思うわけよ。
本人に力がないならないなりに、
頑張ってる姿とか、鼓舞しないで努力することが必要だと気づけばいいのだろうけど。
ま、会社ってのは、一人や二人がいなくても、存続していくものだろうけど、
力のある人が抜けたら、なんらかの力を持つ人が出てくるものかもしれない。
が、人を信頼する信頼されることってのは、必要だろうと思う。
自分を客観的に見て、自分を育てる努力をし、自分の力に変える。
これ、私の言い分。