システム創成だけど，生産プロセスに関しては学生の頃から興味あったの．当時は，機械系の製作法全般，それに精密加工を扱ったもので，今で言う統合的な生産マネジメントやサプライチェーンよりは狭かったけど．
その後は，経営工学，そして管理科学，経営学と自分の専門の位置づけを広げてきた，そんな感じかなー．あくまでも数理的な方法論というコアは継続....だけど，コアを取り巻く外界は常に変化する，というのがホントのところ．
ただ，経営というビジョンはもっと前から....中学とか高校の頃からかなー．
いつから，そんなことは，どうでも良く，要は大きいビジョンって，コアを続けるには大切，そんな気がするの．もちろん，コアを語れば長くなるけど....でも，自分の場合，経営というビジョンが無意識だった時期もあるけど，これも存在，そんなこと．
で，デフォルトのことを考えると，ビジョンがないとリスクが高い，そんなことを直感的に考えているの．コアは強みだけど，これの位置づけや発展の見通し，そんなものがきっちり考察できないと，どうも中途半端になってダメになる，そんなこと．
そう言えば，数理的な経営科学の分野だけど，別に，経営を意識しなくてもコアって成り立つの．データ解析なんて，経営だけのビジョンというわけでもないし....数理ファイナンスの確率解析だって，別に，経営なんて意識しなくても.....コアから見れば，経営なんてどうでも良いの．でも，コアをきっちり継続させて，しかも，強みに...となると，ビジョンって必要．ココイラを間違えると....潰れるでしょ．
コアとビジョン，ココイラをしっかり考察して，破綻しない，そんなやり口って大切でしょうよ．要は，イチブとゼンブ，みたいな....
がんばりましょう．
その後は，経営工学，そして管理科学，経営学と自分の専門の位置づけを広げてきた，そんな感じかなー．あくまでも数理的な方法論というコアは継続....だけど，コアを取り巻く外界は常に変化する，というのがホントのところ．
ただ，経営というビジョンはもっと前から....中学とか高校の頃からかなー．
いつから，そんなことは，どうでも良く，要は大きいビジョンって，コアを続けるには大切，そんな気がするの．もちろん，コアを語れば長くなるけど....でも，自分の場合，経営というビジョンが無意識だった時期もあるけど，これも存在，そんなこと．
で，デフォルトのことを考えると，ビジョンがないとリスクが高い，そんなことを直感的に考えているの．コアは強みだけど，これの位置づけや発展の見通し，そんなものがきっちり考察できないと，どうも中途半端になってダメになる，そんなこと．
そう言えば，数理的な経営科学の分野だけど，別に，経営を意識しなくてもコアって成り立つの．データ解析なんて，経営だけのビジョンというわけでもないし....数理ファイナンスの確率解析だって，別に，経営なんて意識しなくても.....コアから見れば，経営なんてどうでも良いの．でも，コアをきっちり継続させて，しかも，強みに...となると，ビジョンって必要．ココイラを間違えると....潰れるでしょ．
コアとビジョン，ココイラをしっかり考察して，破綻しない，そんなやり口って大切でしょうよ．要は，イチブとゼンブ，みたいな....
がんばりましょう．