貝瀬 徹 （兵庫県立大学） @tetsu81
経営だけど，プロセスに技法を組込んで，それで効果を上げることが重要でしょうよ．ストラテジーの実現って，やはりプロセスを具現化しないとできないでしょ．そうなると，プロセスの創造が必要で，要は技法の標準化をしっかりさせるってなるの．
システムズ・データの各種の技法だけど，プロセスの改善だけでなく，プロセス・デザインも含んでいるし，さらに経営デザインもコレと絡んでいて，ビジネスを展開するのに重要な役割を演じる，そんなことを考えているの．
こういった視点から，再度，管理科学や経営システム科学を考えたい，という気持ちが強いの．もちろん，経営情報の技法とこの範疇に入るし．マネジメントの創造をビジネスの基本と捉えると，ココイラの学問ってとても重要でしょうよ．
もちろん，管理科学や経営システム科学と経済学との絡みも・・・．意思決定の数理をしっかり考えて・・・．
推測過程論の投影を使って，もっと思考を深めたいのだけど，どうもコアが掴めず・・・．でも，オリジナルな学問の形成をしっかり続けて行かないと，滅んでしまうだけなんだけど．
がんばりましょう．
システムズ・データの各種の技法だけど，プロセスの改善だけでなく，プロセス・デザインも含んでいるし，さらに経営デザインもコレと絡んでいて，ビジネスを展開するのに重要な役割を演じる，そんなことを考えているの．
こういった視点から，再度，管理科学や経営システム科学を考えたい，という気持ちが強いの．もちろん，経営情報の技法とこの範疇に入るし．マネジメントの創造をビジネスの基本と捉えると，ココイラの学問ってとても重要でしょうよ．
もちろん，管理科学や経営システム科学と経済学との絡みも・・・．意思決定の数理をしっかり考えて・・・．
推測過程論の投影を使って，もっと思考を深めたいのだけど，どうもコアが掴めず・・・．でも，オリジナルな学問の形成をしっかり続けて行かないと，滅んでしまうだけなんだけど．
がんばりましょう．