とりあえず，ほんのちょっとでも続けて，足踏みしながらもまた前に進む，そんなことって大切でしょうよ，継続が困難でも続ける術って，要はこんな感じで，決して完全には止めない，そんなこと．
で，こういう時の強さって，ビジョンを持ってるかどうか，そんな先の読みが重要かなーと．
だけど，ダメなビジョンじゃ破綻するだけなんだけど，行き詰らないビジョンっ，こっちが必要でしょうよ．でも，どうやって，コレを手に入れるかがっ難しくて・・・．
良いビジョンを持っている，コレに自信があるのなら，やはり継続って重要，ってなるの．でも，気になるのが，その信じられるビジョンの獲得で・・・，ってこと．
で，実は，ロジックがキーかなーと．徹底的に論理で行き詰らないビジョンを創れるか，そんなこと．あるいは，トップの示すビジョンを論理で評価して，ダメかどうかの判断する，そんなこと．こういった能力って大切で，システムズ・データ，要はこういうビジョンに関するツールだけど，ココイラも経営技法でしょうよ．
経営技法って階層構造で，この仕掛けを徹底的に身につけると，先が読めて，現時点で何をすべきかがわかる，そんなこと．
がんばりましょう．
で，こういう時の強さって，ビジョンを持ってるかどうか，そんな先の読みが重要かなーと．
だけど，ダメなビジョンじゃ破綻するだけなんだけど，行き詰らないビジョンっ，こっちが必要でしょうよ．でも，どうやって，コレを手に入れるかがっ難しくて・・・．
良いビジョンを持っている，コレに自信があるのなら，やはり継続って重要，ってなるの．でも，気になるのが，その信じられるビジョンの獲得で・・・，ってこと．
で，実は，ロジックがキーかなーと．徹底的に論理で行き詰らないビジョンを創れるか，そんなこと．あるいは，トップの示すビジョンを論理で評価して，ダメかどうかの判断する，そんなこと．こういった能力って大切で，システムズ・データ，要はこういうビジョンに関するツールだけど，ココイラも経営技法でしょうよ．
経営技法って階層構造で，この仕掛けを徹底的に身につけると，先が読めて，現時点で何をすべきかがわかる，そんなこと．
がんばりましょう．
貝瀬徹 （兵庫県立大学） @tetsu81