組織経営の技法だけど，やはり大切でしょうよ．
で，イノベーションを持続して引き出せる，というような組織って，経営技法の仕掛けがあって，ココイラをしっかり理解したい，という気がしているの．
しっかり，実践と絡めてお勉強をする，というのが必要．
で，イノベーションを持続して引き出せる，というような組織って，経営技法の仕掛けがあって，ココイラをしっかり理解したい，という気がしているの．
しっかり，実践と絡めてお勉強をする，というのが必要．
最近のアメリカの幾つかの企業さまだけど，凄く変化を感じる，そんなことが素直な気持ちなの．例えば，GEさまなんだけど，凄い勢いで変革させているでしょ．「GE変化の経営」という本が参考になるけど．
そう言えば，この１ヶ月だけでも，金融の世界では凄い変化で・・・．日々，世界の金融の動きを理解する，そんなことってビジネス・パーソンにとっては必須で，やはり，変化している，というのが今の素直な気持ち．
この先，どう大きく変わるか？ 色々な視点からアレコレ考えていて・・・．
頑張りましょう．
そう言えば，この１ヶ月だけでも，金融の世界では凄い変化で・・・．日々，世界の金融の動きを理解する，そんなことってビジネス・パーソンにとっては必須で，やはり，変化している，というのが今の素直な気持ち．
この先，どう大きく変わるか？ 色々な視点からアレコレ考えていて・・・．
頑張りましょう．
アイデアを導出して，それをコアに起業に繋げて，そして成長させ，地域や社会の変革の基礎を築く，という流れだけど，構図としてはキレイでしょうよ．
もちろん，身動きができなくなっている組織に関しても，既存事業の見直しや，新たな事業展開といったことが起業に相当する，という具合でしょうけど．
知識創造をベースにビジネスを展開するのって，お客さま，組織，さらに社会などとの絡み，すなわちコレらとの協調による創造展開の意味や仕掛け，といったことをしっかり考える必要があって・・・．
頑張りましょう．
もちろん，身動きができなくなっている組織に関しても，既存事業の見直しや，新たな事業展開といったことが起業に相当する，という具合でしょうけど．
知識創造をベースにビジネスを展開するのって，お客さま，組織，さらに社会などとの絡み，すなわちコレらとの協調による創造展開の意味や仕掛け，といったことをしっかり考える必要があって・・・．
頑張りましょう．
ビジネスでの意思決定だけど，決断することの難しさを知る，というのが大切でしょうよ．で，結果としては，後戻りできない，ということになって，決断の裏側って責任を持つことが存在している，というアタリ前のことをしっかり理解する必要があるの．
行き詰まったら逃げない，そんな覚悟も必要で・・・．
行き詰まったら逃げない，そんな覚悟も必要で・・・．
アイデア goo.gl/1Xlfd3
— 貝瀬 徹 （兵庫県立大学） (@tetsu81) 2016年12月9日 - 06:21
市場による判断 goo.gl/8hCMtr
— 貝瀬 徹 （兵庫県立大学） (@tetsu81) 2016年12月9日 - 19:55