トヨタの生産システムだけど、どうしてもプロセスのオブザーバーが気になって・・・。
たぶん、内部では既に工夫されたモデリングで把握している、とは推察できるのだけど・・・。
どうしても理解を深めたい、という気分。
たぶん、内部では既に工夫されたモデリングで把握している、とは推察できるのだけど・・・。
どうしても理解を深めたい、という気分。
思考できる人財の育成って重要でしょうよ。
そう言えば、只今、ある企業さまの知識創成について調べているの。
思考できる社員が要なんだけど、こういった仕組みソノモノって奥深いでしょ。容易には出来ない、ということ。
地道にコツコツ、何しろ技法をつくって工夫を重ねて・・・.
組織による経営技法の形成が大切でもあるの。
そう言えば、只今、ある企業さまの知識創成について調べているの。
思考できる社員が要なんだけど、こういった仕組みソノモノって奥深いでしょ。容易には出来ない、ということ。
地道にコツコツ、何しろ技法をつくって工夫を重ねて・・・.
組織による経営技法の形成が大切でもあるの。
モノづくりの現場だけど、変革への取り組みに懸命、という状況のところって少なくないでしょ。
特に、デジタルテクノロジーを押し出す、というやり口への変化に合わせる、そんな方向に・・・。
企業の変革だけど、確かに感じる、という気がするの。
特に、デジタルテクノロジーを押し出す、というやり口への変化に合わせる、そんな方向に・・・。
企業の変革だけど、確かに感じる、という気がするの。
QFD goo.gl/q1JbBg
— 貝瀬 徹 （兵庫県立大学） (@tetsu81) 2016年12月26日 - 17:59
技術屋のプライド goo.gl/14zWn7
— 貝瀬 徹 （兵庫県立大学） (@tetsu81) 2016年12月26日 - 21:38
思考できる組織のマネジメント goo.gl/mWzNbF
— 貝瀬 徹 （兵庫県立大学） (@tetsu81) 2016年12月26日 - 22:11