しっかりとした計画と実施，さらに観察と改善も行って，そしてまたこれらを繰り返して，というビジネスの基本だけど，重要でしょうよ．
でも，方針管理がしっかりできていないと，効果に意味を見出せない，ということでもあるし，ボトムアップもしっかりできないと，そもそも回らない，ということでしょうよ．
そう言えば，組織における方向性の提示が曖昧，そんなことが気になっているの．創造的なオピニオンを感じない，ということでもあるけど．アドホックだと，行き詰まって，何も動かなくなる，というアタリ前のことが起こるのって，どういう状況に陥ったときか，要はそんなことの考察が気になって・・・．
企業リスクの解析だけど，もう少し，モデリングの視点を深くする，ということが必要みたいなの．ある倒産した企業さまが凄く気になって・・・．組織の意欲が喪失されてしまう，という最後の方の状況だけど，経営の方法論の大切さがわかる，ということでもあって・・・．
もちろん，危機を脱する，という企業さまも少なくないでしょ．
頑張りましょう．
でも，方針管理がしっかりできていないと，効果に意味を見出せない，ということでもあるし，ボトムアップもしっかりできないと，そもそも回らない，ということでしょうよ．
そう言えば，組織における方向性の提示が曖昧，そんなことが気になっているの．創造的なオピニオンを感じない，ということでもあるけど．アドホックだと，行き詰まって，何も動かなくなる，というアタリ前のことが起こるのって，どういう状況に陥ったときか，要はそんなことの考察が気になって・・・．
企業リスクの解析だけど，もう少し，モデリングの視点を深くする，ということが必要みたいなの．ある倒産した企業さまが凄く気になって・・・．組織の意欲が喪失されてしまう，という最後の方の状況だけど，経営の方法論の大切さがわかる，ということでもあって・・・．
もちろん，危機を脱する，という企業さまも少なくないでしょ．
頑張りましょう．