品質経営の探究

品質経営だけど，探究を理論と実践とに落とし込んで，ココイラのエバンジェリストとしてのお役目を果たしたい，そんなことを考えているの．

経営を基盤にする，というアイデンティティだけど捨てる気にはならないし，それに徹底的に守らないと破綻するし，というの個人的な状況で，きっちり展開をやって行かないと・・・．

そう言えば，意思決定を誤って，守るべき基盤を捨ててしまうと，ガタガタと崩れる，そんなことって稀有じゃないでしょ．壊れてしまったものって再構築が難しくて，新たな基盤を自分で再度構築しないと何もできない，ということに．自分のことは自分でする，というアタリ前のことをしっかりやって・・・．

まあ，ともかく，知識経営とデータをベースに品質経営を考究する，ということを続けて・・・．

頑張りましょう．

経営に関する次元の違い

知識経営だけど，やはり先進的な企業さまって扱いが奥深い，ということでもあるかと．懐が深い，という言い方でも良いけど．

ある企業さまと関わっているのだけど，やはり，自分の持てる力の全てを出し切りたい，そんな気分なの．フィロソフィーを実践と表裏で感じる企業さまって，やはり凄い魅力でしょ．

関西だけど，すばらしい企業さまって少なくないの．ベンチャーから成長を遂げた，という経緯って，やはり培われたアイデンティティって偉大，という気がして．


頑張りましょう．

Living Proof

トラスツズマブだけど，ココイラに関わらざるを得なくなった方々にとっては良く知られているでしょ．

Living Proofの映画だけど，経緯と苦悩が描かれていて，色々と思うことをちょこっと離れて思考できる，という感じで・・・．

個人的には，自分の研究の背景をしっかり見れるようになったし，確率の主観と客観を別の視点からも理解できるようになって・・・．

とりあえず，才能のない似而非で余計なディスターバンスとは関わらず，きっちり自分のやるべきことを・・・．

実践探究の鍛錬

基礎研究と実践探究の継続，というやり口だけど，とりあえず懸命にこなして・・・．

昨日は，実践の探究で，企業の方々にアレコレと説明，そんなことだったの．やはり，IoTの位置付けが気になる感じで，ココイラをしっかりまとめていかないと，お役に立てない，そんなことかと．既に古くなった技法の説明だけじゃ，破綻でしょうし．

モデルベースモニタリングと機械学習，まずは基礎研究でココイラでのオリジナリティを形成して・・・．ダイナミックシステムでの扱いをきっちり構成して，かつ実践向けの開発が必要で，先端の数理との関わりって深いの．

頑張りましょう．

知識経営とデータ，さらに意思決定の機械学習

経営技だけど，やはり今までは次元の違う展開が為される，という予測を感じるの．要は，知識経営の基盤としてのデータの重要性が認識されて，これの活用が進んで，かつ意思決定のための機械学習が進展して行く，ということ．

既に，ビッグデータとビジネス・アナリティクスへの関心が高まってるし，さらに企業の実践の場への導入って進んでいて，予測というより，ほぼ現実になっている，とも言えるけど，まだまだ進化するはずで・・・．

で，ベイズだけど，こういったアタリのコアになって行く，という気がしているの．もちろん，マネジメントの技法の進化って，企業経営だけでなく，社会の至る所の組織に影響することに．

システムズ・データって凄く有用，そんなことかと．

頑張りましょう．