独立不羈の大切さ

この歳になっても自分の未熟さは残ったままで，確かに立派なオトナになれない，そんな感じであって・・・．

独立不羈だけど，やはり，コレの意識って大切でしょうよ．しっかり自分を構築する，そんなことが基本かなーと．あくまでも社会での自分をしっかり基盤としてつくる，そんなことが大切みたいだけど．

歳をとっても常に人様への依存から抜けなで，いつも与えられるだけ，そんなことは避けないといけないかと．社会で活かされる自分をしっかり形成したい，という使命を忘れずにかなー．

まずは力を抜いて，自分の軌跡をしっかり熟考しながら先の目標に向かって・・・・．この歳でも右往左往だから，若い方々はさらにいろいろで・・・．

がんばりましょう．

開発の持続

開発だけど，小さいことを積み重ねて実践で使えるようにする，そんなことがビジネスでは基本でしょうよ．

開発の縮小は結果的に悪い方に転ぶ，そんなことかと．で，組織だけじゃなく個人も同じで，自分のテーマに取り組む姿勢が薄れると，上手く行かなくなるような気がして．

やめてしまうと確かに楽だけど，でも，お勉強は続けないとね・・・．研究，そして開発へ・・・．

がんばりましょう．

トップの力量

リーダーの養成だけど，正直，個人的にはココイラって不得意．だけど，マネジメント・システムの理論を考えると，リーダーの役割って強大で，しっかりしったマネジメントでは不可欠でしょ．

でも，実質リーダー不在の経営システムって存在していて，どうにか動いている，そんな処って多いでしょ．あるいは，リーダーが空回り，そんな処も．だけど，こういうような場合，内部での混乱が重なって，さらに状態が進むと，全てが回らなくなって亀裂が急激に進んで・・・そして全てが崩れてしまうでしょ．

良いトップを育てる，そんな指向って大切かなーと．で，リーダーの養成，少しでもコレに関わって行こうかと．もちろん，自分流の技法の構築を基盤としたやり方だけど，でもシステムズ・アプローチのゴールはこのアタリでもあるし．

がんばりましょう．

10月27日(日)のつぶやき

　貝瀬徹　（兵庫県立大学）　@tetsu81　09:54

現場力の技法 goo.gl/WzGtfC

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　貝瀬徹　（兵庫県立大学）　@tetsu81　10:11

経営戦略の立案技法 goo.gl/zb9M4A

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　貝瀬徹　（兵庫県立大学）　@tetsu81　10:14

システムズ・データの技法 goo.gl/C7Pjpu

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　貝瀬徹　（兵庫県立大学）　@tetsu81　18:22

MBAを修了された方々向けのセミナーだけど，とりあえず２回ほど担当の予定が入っていて，経営システム科学の基本を扱おうかと．要は，構築中のシステムズ・データが内容で，実践の経営で使ってもらえるようにきっちり準備しようかと．さらに，経営コンサルをやっている方のネタになれば幸い．

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システムズ・データの技法

システムズ・データだけど，しっかり構築しないと・・・．でも，コレって，ホント，実践で使える技法でしょうよ．
良いものはしっかり広がるでしょうよ．

がんばりましょう．

経営戦略の立案技法

思考することをお仕事としているビジネス・パーソンだけど，案外，思考が苦手，そんな方々って多いように思えるの．

経営戦略の本をいろいろ読んでも，自分のオリジナル立案ができない，要はそんなことってあるでしょ．思考の技法そのものがわかっていないと，ビジネスって何もできない，そんなこと．

考えてみたら，大学出と言っても，思考の不得意の方々が多いし，それをどうにかしないことには，ビジネスの活性化ってできないし・・・．もちろん，自覚が大切で，コレもできない，そんなところまで下がってしまっているとしたら，やはり深刻．

社会人の方々のMBAだけど，ココイラを強化したい，そんな意欲が高いかなーと．で，企業さん向けのセミナーでも，やはり意欲の高い方々ってしっかり存在．若い大学の学生さんも，もちろん，意欲の高い方って多いでしょ．

で，技法をしっかり体系化して学び易くして，しかも効果も自分で気づけるようにすることが大切でしょ．特に，難易度の高い？経営戦略の立案技法，これの効果が上がる方法論を考える必要が・・・．他の後追いでなくオリジナルの提案ができる，そんなこと．

この場合，協調知識の活用，ココイラって凄く大切なの．で，このアタリから構築して・・・．それと，知識検索・・・にデータ活用の思考・・・．要は，システムズ・データだけど．

がんばりましょう．

現場力の技法

現場力だけど，コレって高いようにするのが大切でしょ．コレの根底は，自立した思考．

だけど，思考には技法が必要なの．で，現場力の思考技法をどう展開するのか，ちょっと考えているところ．

システムズ・データの体系を実践に基づいて構築するのって，悪い方法じゃない，そんな気がしていて・・・．

がんばりましょう．

10月26日(土)のつぶやき

　貝瀬徹　（兵庫県立大学）　@tetsu81　01:16

考える会社 goo.gl/cB5LIU

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　貝瀬徹　（兵庫県立大学）　@tetsu81　07:35

ビジネス・パーソンのための思考技法 goo.gl/0zT6Bt

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　貝瀬徹　（兵庫県立大学）　@tetsu81　08:17

新しい知識を獲得して創造に活かす，コレってやはり大切でしょうよ．経済性工学のマネジメントツールだけど，ココイラと繋げて自分のやり方を再構成・・・・．Business Analyticsの勢いの中に入り込む，たぶんそんなことになるような気が・・・．

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　貝瀬徹　（兵庫県立大学）　@tetsu81　08:32

無意識に追いやる，どうしてもコレって必要．知識創造に繋がらないことからはさりげなく去るのが最善．要は，自分で新しく創るのが楽かなーと．マネジメント・サイエンス系の強化だけど，あくまでも自分で実績出してカタチにする，そんなことが良いかと．先だけ考えて，過去は無意識に．

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　貝瀬徹　（兵庫県立大学）　@tetsu81　08:36

考える効果を考える，要は展開の仕掛けを理解する，そんなこと．考えないと広がらない，と言うことでしょうよ．

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ビジネス・パーソンのための思考技法

システムズ・アプローチだけど，実践と併せて身に付けるのが良いの．グループ・ディスカッションと個別指導を行いながら，ビジネスの体系をシステムとソリューションを基盤に理解してもらって，さらにと自ら抱えている実際の問題を解決に導く，そんなやり方が良いみたい．

強い頭を育てて，強い会社に・・・

がんばりましょう．

考える会社

自分でしっかり考えられる，こういう域に達するのって大切でしょ．特に，会社全体で思考が展開する，そんなことが理想．で，社員の方々が思考できるようにしっかり訓練することが必要で，コレにしっかり関わりたい，そんなことを思っているの．

訓練と言ってもシステムズ・アプローチを基盤にしたセミナー，それと現場での普及のために個別指導を行う，そんなこと．だけど，品質をベースにココイラを組み立てるのって悪くはないのだけど，もっと新しい視点での方法論をつくりたい，そんな気分なの．

で，経済性と品質の同時思考，ココイラのツールをつくって，それで普及させたい，というのがアイデアかなー．

頭の強い社員をしっかり育てる，この積み重ねが企業そのものを強くする，こんな確信？を感じているの．

がんばりましょう．