品質機能展開と信頼性の融合だけど，ココイラをもう少し拡張？したい気分なの．
要は，市場の要求を推察して商品特性に落とし込む，そんなやり方の方法論を一般化して，さらに信用リスク評価に繋げる，という流れなの．
対象も一般化，そんなこと．
頑張りましょう．
ビジネスの力量を地域に根付かせる，そんな発想って大切でしょうよ．衰退して，破綻して，廃墟だけが残る，という構図だけど，決して少なくはないという状況かと．
経営技法をしっかり構成してココイラに対処する，そんなやり方を追究するのって，大きな間違いだとは思えないの．頭の中では，偏微分方程式や確率過程の理論も絡んでいて，わかり易く表現するのが難しいけど，結局，自分のやり方で・・・．もちろん，だらしない？経済理論だけに頼る気もしまいし・・・．
そう言えば，ここでも”設計”，”議論”，”観察”の３つが重要かと．
頑張りましょう．
貝瀬 徹 （兵庫県立大学） @tetsu81
地域活性だけど、イノベーションの定義と技法を整理するのって大切でしょうよ。
今日と明日は、香美町でのフィールドスタディなの。とりあえず、MBAの社会人大学院の方々のやり方にお任せ、ということに。
ただし、最終的にはきっちりまとまる、ようにするのが自分の役目だけど。
今日と明日は、香美町でのフィールドスタディなの。とりあえず、MBAの社会人大学院の方々のやり方にお任せ、ということに。
ただし、最終的にはきっちりまとまる、ようにするのが自分の役目だけど。
デミング先生の思想だけど，凄く大切，そんなこと考えているの．要は，経営品質，それにプロセス．システムズに基づいた思考方法とツールをしっかり企業の内部に定着させて，創造を推進する，そんなこと．
統計学をやっていても，経営での重要性を深い意味で理解してもらえない，そんなことを感じることがあるのだけど，理解を深めてもらうには実践を通じココイラを応用して行く，というやり方が良いかと．
まずは，品質経営の概念から整理して・・・．
頑張りましょう．
品質だけど，結局，人づくり，そんなことかと．問題解決の思考方法がしっかり浸透して，さらに進化しする，そんな状況を抱えている企業って，やはり強いでしょうよ．
今日は，まる一日，FTAなの．企業のエンジニアの方々に基本を理解して戴き，さらに実践での適用までやって戴く，ということなるかと．
只今，予習の最中で・・・．