ストラテジーだけど,ビジネスでは何しろ重要でしょ.で,コレのデザインの技法って必要で,要はストラテジーのアイデアを抽出して,意思決定をする,といったアタリの方法論.
ココイラのデザインでは,基本ってシステムズ・アプローチ,そしてデータ・サイエンス,そんなことかなーと.ソルーション.システムズの本質って,やはりこういったデザインに繋がる,そんなことでもあるの.
ビジネス・アナリティクスだけど,コレを究めるには各種のソルーションとの関わりをしっかり理解する,というやり方が必要,ということでしょうよ.
だけど,先端の経営情報システムズの理解って,アチコチ探らないとわかない,という状況だし.それに,ちょっと前までのERPやSCMの知識だけじゃ,やはり古い気がして・・・.確かに,まずは,例の世界的に有名なビジネス・マシーンの企業さんを追う,というやり方が無難でもあるけど・・・.
機械学習,ベイズ,IoT,モデルベースモニタリング,不確実意思決定,予測・・・,といったことが先端の経営情報あるいは社会情報のツールの基盤になっている,そんな気がしているの.明らかに,この先のビジネスって変化する,そんなことでもあるでしょうし.
頑張りましょう.
ココイラのデザインでは,基本ってシステムズ・アプローチ,そしてデータ・サイエンス,そんなことかなーと.ソルーション.システムズの本質って,やはりこういったデザインに繋がる,そんなことでもあるの.
ビジネス・アナリティクスだけど,コレを究めるには各種のソルーションとの関わりをしっかり理解する,というやり方が必要,ということでしょうよ.
だけど,先端の経営情報システムズの理解って,アチコチ探らないとわかない,という状況だし.それに,ちょっと前までのERPやSCMの知識だけじゃ,やはり古い気がして・・・.確かに,まずは,例の世界的に有名なビジネス・マシーンの企業さんを追う,というやり方が無難でもあるけど・・・.
機械学習,ベイズ,IoT,モデルベースモニタリング,不確実意思決定,予測・・・,といったことが先端の経営情報あるいは社会情報のツールの基盤になっている,そんな気がしているの.明らかに,この先のビジネスって変化する,そんなことでもあるでしょうし.
頑張りましょう.