経営技法を究める: システム, デザイン, データ，機械学習

経営技法に関する雑感，エンジニアリングとマネジメントの融合
クオリティとリスクの考究，システムズ・データとAIの構成

12月27日(火)のつぶやき

2016-12-28 03:26:54 | 雑感

プロセスのモデリング

2016-12-27 17:38:39 | 雑感
トヨタの生産システムだけど、どうしてもプロセスのオブザーバーが気になって・・・。

たぶん、内部では既に工夫されたモデリングで把握している、とは推察できるのだけど・・・。

どうしても理解を深めたい、という気分。






協調的創成の知識経営

2016-12-27 08:10:04 | 雑感
思考できる人財の育成って重要でしょうよ。

そう言えば、只今、ある企業さまの知識創成について調べているの。

思考できる社員が要なんだけど、こういった仕組みソノモノって奥深いでしょ。容易には出来ない、ということ。

地道にコツコツ、何しろ技法をつくって工夫を重ねて・・・.

組織による経営技法の形成が大切でもあるの。

コストと品質の経営技法

2016-12-27 06:45:30 | 雑感
モノづくりの現場だけど、変革への取り組みに懸命、という状況のところって少なくないでしょ。

特に、デジタルテクノロジーを押し出す、というやり口への変化に合わせる、そんな方向に・・・。

企業の変革だけど、確かに感じる、という気がするの。

12月26日(月)のつぶやき

2016-12-27 03:30:59 | 雑感

思考できる組織のマネジメント

2016-12-26 22:01:13 | 雑感
品質だけど、思考できる組織を創れるか、というアタリって重要でしょうよ。

何しろ、丁寧に説明して、かつステップアップして結果に到達する、というやり方を繰り返して・・・.

要は、問題解決のできる組織に育てる、ということが基盤。人づくりと育みを徹底して行う、ということ。

頑張りましょう。