協調知識と創造デザイン思考といったアタリの形成だけど、組織では必須でしょうよ。要は、賢いチームの現場力を掌る仕組みを明確にしながら技法にする、ということをアレコレと・・・。
ココイラのやり方を社会組織として捉えるとどうなるのか、ということも気になってはいる、そんな状態。
経営技法の開発だけど、やはり必須でしょうよ。個人的には、ベイズ推論と知識科学の融合を基盤としたデータ経営に関しての取組みが使命、ということかと。
もちろん、品質経営に含めてのことで、コツコツと積み上げる、という地道なやり口が良いでしょうよ。
品質経営だけど、個人的には、知識経営の再編に基づく経済の活性化と繋がる、という構図で捉えている、そんなこと。
自分に課したことを一つ一つ具現化しながら、とりあえず、大きな目的の達成に近づく、という愚直なやり口って、案外、大切でしょうよ。
組織と知能の探究、という捉え方をしていて、ココイラの勢いって、やはりさらに高まる、ということでしょうよ。AIが社会に拡大していく、そんなことで、次世代知能社会科学の構成も深まっていく、ということかと。
アルゴリズムの開発って必須だけど、さらにfringeが拡がって・・・
この分野だけど、学問構成の展開にどう接近するのか、そんな知の応用として捉える、という状態。経営学のことで、あくまでも、個人的に取り組んでいること。
だけど、社会科学、という言葉も意識し始めていて、基礎の応用を徹底してみる、という感じになるのも良いかと。
もちろん、基礎の知って表現が難しくて、自分の核、ということで、教養のことかなーと。
それに、応用には実践が含まれていて、何しろ、ココイラって重要で・・・。
応用だけど、基本を積み上げて使いこなす、という基盤を崩さないのって、やはり大切でしょうよ。
だけど、基礎ばかり整えて、応用ができない、というのって、どうしても好きになれず、関わらない、というのが良いでしょうよ。
たぶん、最近だけど、色々とお仕事があって、それらを完結することを中心に考えて・・・。
今日は少しゆったりモード。だけど、来週からまたお仕事に追われるような感じで・・・。
スコッチウィスキーが飲みたい、ただそれだけ。
何しろ重要でしょうよ。経営者向けのセミナーのこと。
もちろん、リーダーとしての能力強化、ということが目的で、内的要因の経営理論だけでなく、グローバルで捉えた外的要因変化に対処できる力量の向上が必要で・・・。
例えば、金融経済の動向を英語でわかる、というのって、中小企業の経営者にとってとても大切、そんなことも。