信じることも必要

本日の天気はと

なんかこう、アレだね。

こーゆー商売やってっと、情報収集や理論構築がかなりの部分で重要だっつーのはね、わかるんすよ。よく。

でも、あまりにもそこに固執しすぎると、仕事になんないっつーか、キリがないっつーか。

学者じゃないかんねぇ？オレラは。

そこに至るまでの道のりが長すぎると、やっぱそれはそれで問題かなぁと感じることが多いです。

しかも、その集める大方の資料が過去のモノだから「リスクを減らす」っちゅー意味では重要かもしんないけど、全く新しい局面の打開ってのには何の参考にもならないってなことも一方では少なくないっす。

結局はそーゆーモンに基づいた判断ってのが一番重要になってくんのよね。

「完璧にやろう」ってこと自体、そもそも無理があって、どこの時点で踏み込むのかってのがビジネスでは大事なんじゃないのかなぁ。

これは組織の大小に関係ないと思います。

ウチみたいに小さくても、一人一人の決断の鈍さが重なれば、それはそれでダメダメですから。

ましてやデカイところで、みんなして「あーでもない、こーでもない」って言ってたら、それこそ目も当てらんないわな。

震災の影響で、またもや倒産件数が増加したってニュースが報じられておりましたけど、こんなときこそ実行速度に対する危機管理ってのを徹底してかなきゃいけないんじゃなかろうかってね、思います。

必死さが必ず英断に結びつく。

そう信じることも、時には必要なんだと感じます。

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