本日の天気はと
最新版が上がってましたよと。
相変わらずスゲー。何よりも、根気あるなぁ。
そーゆーのって、アレよね。やっぱ、失敗したり傷ついたりっちゅー経験とかを自らがしてないと身につかないんでしょうね。
我々なんぞの商売も、ケッコー独特な部分が多いので、例えば外部から「経営のプロ」的な方を入れたとしても、真に理解するまでに相当の期間を要しちゃう。
先を読むにしろ現状の事業責任を負うにしろ、根本的なところの理解無しに、経営を持続することは困難だと考えます。
ですんで、一番理想的なのは、小職を超えていく後継者を育てることかなと。
ただ、ここで注意をすべきは「この人」って決めた途端、その人が何もかも出来るんじゃないのかぐらいの雰囲気を作っちゃったりすっとね。マズイ。
人間、誰しも得手不得手というものがございます。
わたくしめ自身だって、何でもかんでも一人で出来るワケではなく、色んな方々の助けがあっての今なのです。
それが出来る環境を整えていくことが、本当にその人を、そして、その組織を成長させていく糧になると、そう思うのです。
機会を与え、自らが考え行動したことが、良くも悪くも結果的にどーゆー事態や感情を生じさせたかってのが、すんげー大事。
そんでもって、ダメだったことに対して採った対処の仕方が、またその人を成長させるのです。
それをね。こちらも根気強く見守る。
じゃ、月末・月初を含む一週間、はじまりはじまりぃ~
↓Instagramでも御休憩をっ!
最新版が上がってましたよと。
相変わらずスゲー。何よりも、根気あるなぁ。
そーゆーのって、アレよね。やっぱ、失敗したり傷ついたりっちゅー経験とかを自らがしてないと身につかないんでしょうね。
我々なんぞの商売も、ケッコー独特な部分が多いので、例えば外部から「経営のプロ」的な方を入れたとしても、真に理解するまでに相当の期間を要しちゃう。
先を読むにしろ現状の事業責任を負うにしろ、根本的なところの理解無しに、経営を持続することは困難だと考えます。
ですんで、一番理想的なのは、小職を超えていく後継者を育てることかなと。
ただ、ここで注意をすべきは「この人」って決めた途端、その人が何もかも出来るんじゃないのかぐらいの雰囲気を作っちゃったりすっとね。マズイ。
人間、誰しも得手不得手というものがございます。
わたくしめ自身だって、何でもかんでも一人で出来るワケではなく、色んな方々の助けがあっての今なのです。
それが出来る環境を整えていくことが、本当にその人を、そして、その組織を成長させていく糧になると、そう思うのです。
機会を与え、自らが考え行動したことが、良くも悪くも結果的にどーゆー事態や感情を生じさせたかってのが、すんげー大事。
そんでもって、ダメだったことに対して採った対処の仕方が、またその人を成長させるのです。
それをね。こちらも根気強く見守る。
じゃ、月末・月初を含む一週間、はじまりはじまりぃ~
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